Web2.0的成功需要大批公司倒閉
主持人：前面你也談到互聯網一直是一個比較熱門的話題，尤其近一年半來，互聯網一直也是VC們爭奪的市場，你對目前Web2.0的發展狀態有什么看法？
李建光：我一直認為web2.0跟web所謂1.0發展軌跡是一樣的，當一個新的東西出來跟風的人很多，在這個領域想創業的人很多，想跟著投資賺一把錢的人很多，這個跟所謂的web1.0沒有區別，從大方向講我認為web2.0有很好的前途，從某種意義上講MySpace、Youtub至少可以給創業者、投資者帶來巨大的收益，但是我認為web2.0到目前為止它自己獨立承載的商業模型還是不清楚，還要有很長時間的探索，燒錢，了解消費者消費習慣，你去適應消費者的消費習慣，我認為web2.0在未來兩年到三年的時間更多是整合的過程，更多是資源集中在懂得消費者，懂得市場需求的創業者手里，最后形成像web1.0新浪這樣的大公司，這個需要時間，需要大批的公司倒閉，大批的VC賠錢作為前提條件，最后會在所謂一片狼藉中站出那么幾個成功的公司來。
主持人：其實你們也投資了這樣的2.0的公司，能給我們介紹一下嗎？
李建光：我們投了挺多的，比如視頻的土豆網、比如博客的BLOGCN，還有其他的一些，也可以叫做web2.0的技術方面的公司，比如說迅雷，還有另外一些公司，包括什么酷熱，包括是這樣子，我們投資了中搜，也是屬于web2.0的公司，我們投資將近20家這樣的公司。
主持人：但是在業內有很多人談起，我們拿土豆網舉例，想土豆網做視頻的公司，播客除了廣告以外還沒有其他的盈利途徑，您怎么看？
李建光：我覺得人家說得很對，而且我們也感覺到播客也是很貴的事情，的的確確商業模型也不清楚，所以這也是我剛才講的，對土豆還有一個很長的路要走。
主持人：風險投資肯定是有風險的，你們作為投資者來說，我相信投資的時候，也不會對沒有預期的未來，還沒有非常清晰的盈利模式的情況下，憑著你們的所謂的前瞻性或者挑戰投資這個項目吧？
李建光：你問的很挑戰，對我們來說，坦率地講，李建光投的每個項目心里都有譜嗎？我可以給你回答，不是這樣的，有相當一部分我沒譜，甚至我根本沒看得很清楚，但是恰恰是說，考驗你投資人有沒有魄力，我們可以用賭未來的心態來進行，我認為這是一個真正的考驗你是不是一個好的風險投資人的真正關鍵，是不是真正敢投一些看不清楚的，憑著你的感覺，長期積累你認為有戲的東西，在中國來講IDG跟別的VC相比，最大的不同，我們是真的敢創新，我們也是很幸運的，我們的創新的成功率也是挺高的。
主持人：前段時間，我知道你們和中經合一起投資了3G門戶，其實現在3G沒起，3G門戶你們怎么認為是成功的呢？
李建光：可能你理解錯了，3G的門戶首先是一個手機的免費的wap站點，目前來講門戶網站跟3G沒有任何關系，但是3G如果真的起來了，一定會對3G門戶探索一個所謂新的商業模型，會有巨大的幫助。
主持人：那你剛才也談到，一個好的投資人，具有前瞻性，你覺得好的投資人還應具備其他什么要素呢？
李建光：我覺得怎么講，同樣的話，假如說我跟我們新來的同事我會講什么呢？我覺得好的投資人第一勤奮，不在于你每天在辦公室待多久，你要勤奮地學很多東西，看很多東西，跟很多不同的人學習，整個過程是了解和學習的過程。第二要自信，不管你出身怎么樣，來自哪里，你需要見不同的人，因為很多人有很大的背景，比如投資銀行，有一些律師，有一些我們潛在的探索的合作伙伴，比如新浪的CEO，比如美國M…的創始人，你不自信見了這些人你覺得蔫了，該學習的人，伙伴，由于自信你喪失很多機會，所以我認為這兩點是非常非常重要的，勤奮加自信是一個投資人最需要具備的兩個素質。
主持人：那你作為一個投資家，在投資創業者的時候，你最看重的是什么？
李建光：這里面大家我相信你們做過好多這樣的訪談，大家說的東西差不多了，無外乎團隊、人，有沒有成功的經驗這些東西，但從我的角度來講，我除了大家普遍都要看的東西，我非常看重團隊的溝通性，所謂溝通性，你是不是愿意有開放的心態，愿意跟投資人，你潛在的伙伴甚至競爭對手好好地交流，好好地學習，同樣我覺得溝通性和學習性至少從我個人來講我非常看重這些創業者的一個特點。
主持人：前段時間我們知道你投資了一個比較傳統的行業，就是餐飲業，一茶一座，但是一茶一座這個餐廳其實我也去過很多次，可是我真的沒有發現，作為一個消費者的角度，我沒有發現跟其他的連鎖茶餐廳有太多不一樣？
李建光：你真的沒覺得有不一樣的地方嗎？
主持人：我覺得第一個，可能就是一個連鎖性質的，第二點來說，其實我真的還是沒有太多發現它不一樣的地方。
李建光：從我們看最大的不一樣，就在于它的規范性，可管理性，不管這個餐廳在北京、在上海、在寧波、在廣州，我做的東西是一模一樣的，在不同地方的每一種東西幾乎是通過同一個人做出來的，你在你的餐廳看到的，只不過是過來加熱，再端上來，可能端盤子的姿勢大家不一樣，但是別的都一樣，這是限制中國所謂的餐飲沒有真正的走到連鎖化，走到市場，走到資本市場最大的一個瓶頸，一茶一座解決了這個問題。
主持人：你當時怎么發現這個項目的？
李建光：坦率地講不是我發現的，是我上海團隊發現的，我們和上海團隊一起做的。
