考驗網(wǎng)盛
雖然成功上市，但是網(wǎng)盛科技在2006年的業(yè)績表現(xiàn)恐怕很難讓孫德良滿意。根據(jù)網(wǎng)盛科技招股說明書中的數(shù)據(jù)顯示，2006年前9個月，網(wǎng)盛科技主營業(yè)務(wù)收入為4758.50萬元，比去年同期減少0.12%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤4107.89萬元，比去年同期減少1.63%；實(shí)現(xiàn)凈利潤為1972.98萬元，對比去年下降了10.77%。
對于剛剛上市的網(wǎng)盛科技來說，來自競爭對手的壓力也不容小覷，雖然目前化工網(wǎng)和紡織網(wǎng)已經(jīng)在國內(nèi)同類網(wǎng)站當(dāng)中樹立了絕對的優(yōu)勢，但是考慮到百度、阿里巴巴、慧聰?shù)裙镜母偁帉?shí)力，孫德良面對的壓力并不小。
在招股說明書當(dāng)中，網(wǎng)盛科技將凈利潤下降的主要原因歸罪于公司享受的所得稅優(yōu)惠期已于2005年末期滿，2006年1月1日起公司所得稅率由7.5%上升至15%，從而使所得稅稅負(fù)增加較多所致。
但是，對網(wǎng)盛科技來說，主營業(yè)務(wù)收入增長的放緩也確實(shí)是一個不爭的事實(shí)。網(wǎng)盛科技“會員+廣告”的商業(yè)模式主要依賴會員數(shù)量的增加，這使得網(wǎng)盛科技難以長期保持高速的增長。中國化工網(wǎng)和全球化工網(wǎng)兩個網(wǎng)站的收入占據(jù)了網(wǎng)盛科技84%的收入，而這兩家網(wǎng)站的會員數(shù)的增長速度正在放緩，占總收入10%左右的中國紡織網(wǎng)的收入增長速度也在放緩。孫德良需要為剛剛上市的網(wǎng)盛科技注入更多的增長動力。
“基礎(chǔ)服務(wù)這部分的增幅有一個減緩趨勢，導(dǎo)致2006年度的收入增長不理想�！睂O德良談到。但是，他還是堅信2007年以及隨后的幾年，化工網(wǎng)的主營收入仍舊有很大的潛力。但是，孫德良也的確正在籌劃新的增長戰(zhàn)略。“肯定不會去做房地產(chǎn)，也不會去收購化工企業(yè)，我們還是會繼續(xù)做互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，我們也只懂互聯(lián)網(wǎng)�！�
孫德良的戰(zhàn)場
孫德良將網(wǎng)盛科技手中的多個業(yè)務(wù)板塊比喻為第一戰(zhàn)場、第二戰(zhàn)場、第三戰(zhàn)場�；ぞW(wǎng)屬于第一戰(zhàn)場，幾年時間過去，孫德良基本上將對手甩在了身后。而在紡織和醫(yī)藥兩個預(yù)埋的項目上，孫德良也有了相當(dāng)儲備。現(xiàn)在，他已經(jīng)開始琢磨通過什么樣的手段將自己的這兩個項目做起來。
習(xí)慣了做三年規(guī)劃的孫德良將自己下一個三年的戰(zhàn)略定為：一縱一橫。將各個專業(yè)網(wǎng)站向縱深發(fā)展，一方面擴(kuò)大各個專業(yè)網(wǎng)站的服務(wù)地域范圍，擴(kuò)張市場；另一方面，增加各個專業(yè)網(wǎng)站的服務(wù)功能，提高服務(wù)附加值和市場競爭力。
在縱的方向上，網(wǎng)盛科技目前還是會重點(diǎn)發(fā)展化工專業(yè)網(wǎng)站，進(jìn)一步鞏固公司在化工行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的市場地位，通過網(wǎng)下和網(wǎng)上服務(wù)的融合，為化工企業(yè)提供包括資訊、會展、人才、技術(shù)、交易等全面的服務(wù)，目標(biāo)是做化工行業(yè)的綜合服務(wù)提供商。
在橫向拓展方面，網(wǎng)盛也希望能拓寬自己專業(yè)網(wǎng)站的范疇，孫德良已經(jīng)明確表態(tài)2007年會有幾個收購，最近一段時間也一直在研究并購的事情�！安①徥莻�大課題，難度非常高�！睂O德良坦言。近期一直有消息稱網(wǎng)盛科技很有可能會選擇專業(yè)網(wǎng)站山東卓創(chuàng)作為自己的首個并購對象。對此，孫德良表示雙方的確是在接觸當(dāng)中。
2007年2月7日，網(wǎng)盛科技公告證實(shí)，其計劃在全國專業(yè)網(wǎng)站當(dāng)中精選100家合作伙伴，共同打造100個類似“中國化工網(wǎng)”的行業(yè)龍頭網(wǎng)站�！拔覀兿Ｍ芾梦覀兺暾募夹g(shù)平臺、宣傳和品牌推廣以及運(yùn)營經(jīng)驗，支持我們合作伙伴的發(fā)展�！睂O德良介紹，這也是網(wǎng)盛一個新布局的開始�！案鶕�(jù)不同的發(fā)展情況也會有適當(dāng)?shù)膮⒐�。�?/P>
對于孫德良來說，股份的相對集中也讓其有條件在未來做更大的事。到目前為止，孫德良及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊仍舊掌握著網(wǎng)盛科技75%的股份，而且鎖定3年內(nèi)不得出售股份。這也為孫德良此后的再融資以及定向增發(fā)尋找戰(zhàn)略投資者留下了相當(dāng)充裕的空間。
進(jìn)軍韓國
孫德良也開始嘗試讓網(wǎng)盛科技進(jìn)軍國際市場，但是他表現(xiàn)的非常小心，畢竟“國際市場不是誰想做都能做的。” 孫德良總體的思路是要尋求當(dāng)?shù)氐暮献骰锇�。“比如要到歐洲去，我可能會跟歐洲的同行一起合作，不會單槍匹馬瞎闖。”
2004年3月，韓國地產(chǎn)商人崔炳仁出資5000萬韓幣在首爾設(shè)立韓國化工網(wǎng)，同年4月，網(wǎng)盛科技出資5000萬韓幣（按當(dāng)時匯率約合35.6萬元人民幣）對韓國化工網(wǎng)進(jìn)行增資，增資完成后，網(wǎng)盛科技和崔炳仁分別持有韓國化工網(wǎng)50%的股份。
韓國的文化價值觀念同中國社會很接近，相互之間的溝通完全沒有問題；另外距離也比較接近，從上海過去只要5個小時；同時，韓國國內(nèi)的化工行業(yè)也非常發(fā)達(dá)。因此，孫德良認(rèn)定韓國為網(wǎng)盛科技海外市場的第一步，選擇韓國做海外市場的嘗試風(fēng)險會更小一些。
韓國的人口規(guī)模與浙江省相當(dāng)，化工企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)眾多。根據(jù)網(wǎng)盛科技的招股說明書的資料顯示，目前的韓國化工網(wǎng)還處于最初的投入階段，2006年前半年的主營業(yè)務(wù)收入只有80萬元，虧損1741萬韓元。對于國際市場，孫德良也承認(rèn)目前還只是探索而已，做起來非常難，但是絕對不會放棄。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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