大批Web2.0和80后創(chuàng)業(yè)者誕生
熊曉鴿 IDG全球高級副總裁
IDG(美國國際數(shù)據(jù)集團，International Data Group)是全世界最大的信息技術(shù)出版、研究、會展與風(fēng)險投資公司。從1993年在中國做風(fēng)險投資以來，IDG投資的150多家公司中，已有11家在美國和香港上市，總回報率超過40%。目前，還有一大批IDG參與投資的公司計劃于美國納斯達(dá)克和中國的創(chuàng)業(yè)板上市。
傳統(tǒng)行業(yè)只關(guān)注連鎖概念
2006年如家在美國上市在業(yè)界影響很大，IDG也因此收益頗豐。如家的一些增值服務(wù)就在使用IT概念，比如它的任何一個連鎖酒店都可以免費上網(wǎng)，管理上也統(tǒng)一采用電腦聯(lián)網(wǎng)的方式，這些是IDG看重的。
當(dāng)然，如家這個商業(yè)酒店的模型本身非常好。它不買房不買地，只是在不同城市接管現(xiàn)有招待所，對其進行改造裝修后營業(yè)。這種模式，使得如家酒店的發(fā)展速度非常快。
在如家之后，IDG還投資了一茶一坐，也是一家連鎖餐館。我想說的是，IDG還會繼續(xù)關(guān)注這樣的連鎖概念。傳統(tǒng)行業(yè)如果不連鎖，比如一家酒店，它的房間數(shù)量固定，房間價格固定，收益基本也是固定的。酒店要想提[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]高收益，就只能提高房價。很顯然，這樣業(yè)績無法成倍增長，難以達(dá)到上市水平。
但傳統(tǒng)行業(yè)一旦采用連鎖概念，有統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的經(jīng)營模式，進行統(tǒng)一采購，在物流管理、品牌管理、市場開拓上都可能有比較高的效率。榜樣的力量是無窮的。因為有了如家，這兩年連鎖概念比較引人關(guān)注，如今的漢庭商務(wù)酒店采取的也是這種模式。
如家上市后很多人問我，IDG今后的投資重點會不會完全轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)行業(yè)？我在此可以很肯定地回答：“不會。”
仍然以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主
未來IDG在中國的投資方向，仍然以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主。IDG在中國成立的新媒體基金及中國成長基金，將會在未來5年內(nèi)集中投資于互聯(lián)網(wǎng)、信息服務(wù)、信息技術(shù)[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]及軟件等領(lǐng)域。考慮到消費電子產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，IDG正考慮一些上游核心技術(shù)層面的公司。
而TMT(數(shù)字新媒體，Technology Media Telecom)仍是IDG的本業(yè)。因為中國這個領(lǐng)域的市場空間還非常之大。之前我做過統(tǒng)計，中國和美國相比，GDP是美國的1/8，而廣告業(yè)的規(guī)模只有美國的1/63，即中國只有42億美元，美國是2670億美元。
就以IDG投資的百度為例吧。一談到中國的互聯(lián)網(wǎng)，一定會談到百度，百度是中國的“谷歌”。但百度的銷售額，只相當(dāng)于谷歌的1%。因此，百度的成長空間非常之大，在中國找到下一個百度的機會也很多。
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