進入2007年，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都面臨商業(yè)模式和盈利的困惑。在面臨成本之困的同時，視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式遠未成型，各個網(wǎng)站都在探索新的盈利模式。
阿里巴巴即將上市的消息，在互聯(lián)網(wǎng)界引起了巨大騷動，許多業(yè)內(nèi)人士猜測，這將促使正處在水深火熱中的視頻網(wǎng)站大規(guī)模上市。視頻網(wǎng)站能否像業(yè)界樂觀人士預測的那樣借東風而起獲得市場融資，還有待市場檢驗。
盈利模式不明確，經(jīng)營成本居高不下，知識產(chǎn)權問題的困擾阻礙了視頻網(wǎng)站的發(fā)展。資本市場的游戲規(guī)則證明：要想獲得市場的追捧和認可必須要給廣大股東貢獻利潤。盈利能力缺乏，光憑鐵齒銅牙不會說服有辨別能力的市場。點擊量不能說明最終的問題，眼淚也不能叫人感動，因為確確實實的創(chuàng)新盈利能力才能使人信服。
有點擊量 沒有利潤
“今年4月我們?nèi)タ赐炼咕W(wǎng)時，它一天被打開的Screen Page（視頻頁數(shù)）還只有2200萬個，但現(xiàn)在每天就有5500個Screen Page被打開，可見它還是非常吸引眼球的。”今日資本合伙人徐新這樣描述土豆網(wǎng)的成長。
2005年8月，土豆網(wǎng)注冊用戶已超過5萬，每天有五六萬瀏覽量、200多個上傳新節(jié)目和400多個新注冊播客。而至2005年年底，土豆網(wǎng)注冊用戶已超過15萬。
2006年年初，土豆網(wǎng)獲得風險投資商IDG80萬美元的第一輪風險投資。風投資本的有力支持，幫助土豆網(wǎng)在當時視頻網(wǎng)站的一片流量廝殺中成功突圍。
根據(jù)2007年8月底AC尼爾森發(fā)布的數(shù)據(jù)監(jiān)測：從今年5-8月，土豆網(wǎng)一周視頻播放量已從1.3億次躍升至3.6億次，一周獨立用戶數(shù)量從1149萬增長到2884萬，8月播放量和獨立用戶數(shù)分別是5月的2.75倍和2.5倍。
與土豆網(wǎng)相同，許多視頻網(wǎng)站都保持了較高的流量，在百度人氣最旺的貼吧中，酷6是惟一的合作伙伴。“百度帶來的流量是不可估量，現(xiàn)在我們每天的獨立IP訪問量都超過了500萬，注冊人數(shù)達到了數(shù)百萬。”酷6網(wǎng)董事長兼CEO李善友說。
流量和內(nèi)容是網(wǎng)站生存的法則，在視頻網(wǎng)站上這條法則目前體現(xiàn)的卻并不是那么明顯。僅2007年前半年，共有Tvix、頂網(wǎng)、PPStream、我樂網(wǎng)、悠視網(wǎng)、酷6網(wǎng)、土豆網(wǎng)、中國講座網(wǎng)、Mofile、琥珀網(wǎng)、聚力傳媒等11家視頻網(wǎng)站就融資9708萬美元。
目前，眾多視頻網(wǎng)站都還處于只有流量，但沒有營收和盈利的“燒錢”階段。有關專家表示，“土豆網(wǎng)僅7月的獨立用戶數(shù)達到了3000萬，占互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶總數(shù)的30%，但卻沒有明顯的營收來源。”
巨大的流量與微薄的收入形成了明顯的反差，讓許多視頻網(wǎng)站經(jīng)營者坐如針氈。搜狐前任COO、現(xiàn)優(yōu)酷網(wǎng)老總古永鏘表示，“在2006年風頭最盛的時候，國內(nèi)大約有近300家各類視頻網(wǎng)站，今年的淘汰率應該超過90%，而視頻網(wǎng)站迅速退潮的原因包括高成本、商業(yè)模式不清、版權問題、盈利能力差等諸多問題。”
艾瑞咨詢2007新營銷年會上的一份報告也呼應了古永鏘的判斷。艾瑞分析指出，目前，國內(nèi)網(wǎng)絡視頻只有1%盈虧持平，其余99%都在虧損，而到2007年年底，將會有大批視頻網(wǎng)站退出人們的視線。
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