第四，它取決于你準備出讓股份的比例。如果你原本打算出讓比較大的股份融一大筆錢，那么今天可能需要慎重一些；如果你原本只是想通過出讓少量股權來達到改善股東和結構治理、引入外部資源、建立規范的財務體系、建立團隊激勵機制等其它戰略目的，那么說實在的賣貴一點還是便宜一點都無所謂，商業利益上的那點差別遠遠沒有盡早實現前面提到的那些戰略目標重要。
在今天這個市場環境下，投資人普遍有兩種心態：怕傻叉和揀便宜。因此，除非你讓他們看到必須出手的理由，他們一出門臉上就掛著“可有可無”的表情。
當 “可有可無”碰到 “必須要”，通常“可有可無”會贏。
因此，對創業者來說，大致有三條路經可以選擇：第一，如果是“必須要”，調整心態，認頭，現在不是忽悠的時候；第二，通過內部運營商的調整把“必須要”變成“可有可無”，以“可有可無”對峙“可有可無”，等待冬去春來；第三，把“必須要”的規模降低，把一次融資拆成兩次，先做一小輪給自己穿上件衣服取取暖，然后從容等待市道轉暖再做一輪大的。
我還是那個觀點：VC和PE投資市場不會凍結，明年大家會一如既往地忙活著，但是交易的成功率會降低，創業者和投資人圍繞企業估值問題的分歧會加大。
大到一個天上一個地下。
|
