深圳交易所研究員王會芳于2006年發(fā)表的《從創(chuàng)業(yè)到成長——首選深圳創(chuàng)業(yè)板23家預(yù)選企業(yè)成長與變遷》指出，中小企業(yè)發(fā)展的因素中，管理水平十分重要。特別是在企業(yè)迅速成長時候，企業(yè)規(guī)模的急劇擴張，需要有高素質(zhì)的管理者和良好的管理制來掌好企業(yè)發(fā)展的舵。
科陸電子和科興生物則因為管理和戰(zhàn)略問題給公司的發(fā)展帶來了一定程度的影響；安科和萬德萊是經(jīng)營不善的反面典型，安科創(chuàng)始人的民族品牌和自主產(chǎn)權(quán)“情結(jié)”使企業(yè)與曾有的發(fā)展機遇失之交臂；而萬德萊高級管理者的行為則將企業(yè)引上了“不歸路”；現(xiàn)代計算機員工持股計劃難以實施，致使公司業(yè)績直線下滑；而金證科技則對核心技術(shù)人員實施諸如人才成長體系、績效利益、組織文化、職業(yè)生涯設(shè)計等多元激勵機制，保證了企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。
對于已經(jīng)破產(chǎn)的湘財證券創(chuàng)投，厲偉的印象記憶猶新。在一次高風(fēng)險投資研討會上，湘財證券創(chuàng)投的發(fā)言人對如何控制風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)高成長潛力企業(yè)絲毫不談，反而對創(chuàng)業(yè)板上市后財富的倍增大加臆斷。
或許這可能是一些創(chuàng)投倒閉的重要誘因。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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