不能否認有一些不懂的人，為了騙VC的錢，他們是瘋了。沒有生意是這樣做的。如果VC愿意投，傻嘛，錢多嘛。
IDG合伙人張震：我想這里面可能有2類團購網站，一類是，通過瘋狂的砸錢，擴張，虧錢做，這種事情我認為短期內可以做，但長期是不能這么做的，因為畢竟大家還是需要給客戶、消費者，包括股東，帶來一個合理的回報。這個事情他肯定要掌握一個度。
另外一類像嘀嗒團，就是另外一個理念。他把用戶的體驗，對商戶的服務作為最重要的一點，先把服務體系和服務系統完全樹立起來之后，再去擴張，給客戶和消費者都帶來價值。這樣做才能長久。
團購網站瘋狂舉措的背后，我想可能和一些投資人急功近利有關，但最終的經營決策還是由創業者決定的，投資人只是占小股。團購網站應該都有自己的戰術，但從本質上來講，他們做生意都不是為了虧錢。即使是短期內虧錢，也是為了長期獲利做準備。
KPCB合伙人周煒：國內團購領域現在競爭激烈，可以說有一定的中國特色。就像把一只猴子放在美國，可能需要10年慢慢進化成人，但一定會變成人；但若把猴子放在中國，可能一年內就會進化成人，但也有可能變成怪物。一哄而上是中國市場的一種特點。
《21世紀》：甚至有些團購網站賠本賺吆喝，這樣的公司能否長久？
啟明創投董事總經理甘劍平：據我知道，電影票，現在所謂的團購，是團購網站在買單。100塊錢的電影票，50塊錢賣出去，這叫生意嘛？你看那些老字號的店是這樣做生意的嗎？
這對于商家來講，很多已經是沒有意義的，他們不買這個帳的。要理性地去做生意，不要老是說，人有多大膽，地有多大產。生意不是這樣做的，錢是要1塊錢1塊錢去賺的。
對于團購網站來說，有一點是很關鍵的，就是你必須要為消費者提供一個很好的、優質的服務。不光價格便宜，價格便宜你也只能便宜到一定程度，經濟學上有一個叫邊際價值，我買來一塊錢，我必須要超過一塊錢賣掉，不然你這個企業是無法長期生存的。除了價格之外，消費者肯定是需要有好的產品，好的服務。至于是第三方，還是你網站自己做，我覺得這都是大家在思考的問題。
NEA中國區首席代表蔣曉冬：這個商業領域最關鍵的點，在于爭取更多有質量的商家、商戶，然后再以此去吸引更多高質量的消費者。商家最看重的并非單日有多少單子，而在于其中有多少回頭客。比如GroupOn就已經形成了正反饋效應，商家若想要通過網絡平臺做推廣，就會想到他們。
簡單而言，團購的進入門檻并不高，但其對細節的把握能力非常高，僅次于零售業。但是團服務還是團產品？其實服務和產品做團購，其是完全兩種不同的操作模式。
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