新東方創(chuàng)始人之一、真格基金創(chuàng)始人徐小平曾經(jīng)說過：“遇到幾個創(chuàng)業(yè)者，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，一開始就讓投資人占了控股權(quán)，喪失了事業(yè)的控制權(quán)，公司做起來后，卻被投資人趕走。創(chuàng)業(yè)，本來就是為了做自己命運(yùn)的主宰，卻把控制權(quán)拱手送人，不make sense。即使你不得不融資，也必須像京東劉強(qiáng)東那樣，股份讓多少都可以，但一定要保留投票權(quán)。”
對于那些想成為億萬富翁的創(chuàng)業(yè)者來說，僅僅創(chuàng)立一個影響世界的企業(yè)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。聰明的創(chuàng)業(yè)者，不僅懂得如何管理團(tuán)隊(duì)和發(fā)展壯大一家公司，還要懂得如何避免投資人吃掉你的大量股權(quán)。
最近Groupon和Zynga上市不久，而Facebook也計(jì)劃明年上市，對于這些創(chuàng)始人來說，有著良好勢頭的公司如何上市并不是他們所關(guān)心的問題，他們關(guān)心的是：自己手上還有多少股權(quán)？
這些優(yōu)秀公司的創(chuàng)始人在公司成長上有著天才般的運(yùn)作技巧，但最終在“收獲”季節(jié)，他們的“果實(shí)”大部分卻流入了硅谷的那些投資人的腰包。
可能公司在創(chuàng)業(yè)初期，需要大量的資金。如果能在初創(chuàng)時(shí)期得到VC的大量資金支持，那對公司來說無疑是一場及時(shí)雨，甚至是救命稻草。而作為回報(bào)，公司的創(chuàng)始人也非常愿意拿出部分股權(quán)，甚至在重要時(shí)刻，拿出大部分股權(quán)也是非常有必要的。
但是，雖然VC雖然因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)所以要求高回報(bào)，但創(chuàng)始人應(yīng)該意識到他在初期融資的時(shí)候未來會帶來哪些問題，而大多數(shù)創(chuàng)始人忙著把公司做大做強(qiáng)，卻往往會忽視這一問題的重要性。
下面我們就來看看幾個例子：
Groupon創(chuàng)立初期，Lefkofsky給創(chuàng)始人Mason投了100萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，換句話說，在Groupon還未開始之前，就已經(jīng)賣掉了一部分股權(quán)。后來Groupon一炮打響，公司開始高速增長，接著Groupon在后期融資時(shí)，都保留著Mason和Lefkofsky的股權(quán)。最后，創(chuàng)始人Mason只占整個股份的7.5%，也就是12億；Lefkofsky股份為21.5%，32億。投資人比創(chuàng)始人整整多處20億。
Zynga是Mark Pincus在2007年創(chuàng)立的，在2008年的融資中，Zynga從三家VC公司拿到了1000萬的投資，在接下來的三輪融資Zynga不斷出售股份，最后一次Zynga估價(jià)已達(dá)100億美元。最后在公開上市時(shí)，創(chuàng)始人Pincus仍然占有19%的股份，顯然Pincus在融資管理上做的比Groupon創(chuàng)始人Mason要好。 
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