6月12日， 7天連鎖酒店集團（NYSE：SVN）對外宣布了其發展戰略調整及股票回購計劃。在未來12個月內，7天將回購不超過2500萬美元的公司自身的美國存托股票。
自2009年11月上市至今，7天股價已從高位的每股24美元跌至如今的9.95美元。“我們認為公司價值現在被低估，相信批準股票回購符合股東的最佳利益，并且是有效利用現金的一種方式。” 7天連鎖酒店董事會聯席主席、CEO鄭南雁說。
“公司希望以符合市場情況和股東利益的方式執行此次股票回購計劃。”未來一年內，7天將以自有資金及運營產生的現金對此次股票回購進行融資。7天一季報顯示，公司第一季度凈營收為人民幣5.45億元，同比增長29.6%；調整后歸屬于股東的凈利潤為人民幣2780萬元，同比增長84.3%，自2010年第一季度以來連續九個季度持續盈利。
事實上，相較起另外兩家經濟型酒店巨頭，7天是唯一首季錄得正凈收的公司。據了解，受收購莫泰168拖累，如家一季度營收同比增長66%至12.55億元人民幣，但凈利潤則由去年同期盈利3200萬元轉為虧損1.03億。漢庭首季度營收總額為6.89億元，同比增長52.9%，但凈虧損為940萬元。
在余下不足20天的CEO任期內，鄭南雁正全力將7天推至自己既定的發展軌道，除了回購股票以外，還進一步將公司的長期發展戰略調整為以管理店為核心的快速擴張模式。自2009年上市后，7天一改過往單一依靠直營店投資擴張的發展戰略，確立了管理店和直營店并舉的發展思路。截至今年第一季度末，7天在營酒店為1044家，其中的417家為直營店，627家為管理店。
鄭南雁認為，酒店管理公司的擴張和發展，必然從投資驅動轉向以管理輸出為核心，通過輕資產的知識和系統帶來收入轉變。“這種轉變，會讓公司從追求投資帶來的表面收入增長，轉向追求更快速的運營利潤的增長，能夠給股東帶來明顯的而又可持續的回報。”
未來，7天將以管理店為核心的模式快速擴張。7天將今年管理店的開店目標由原先240家調高至320家；同時，將直營店的開店計劃由120家下調至80家。“由此，公司今年的新開店計劃將由原先的360家提高至400家。”7天表示。
無獨有偶，漢庭早前也表示，出于商業模式的考慮，漢庭已確立提高加盟店數量的發展方向，并預計漢庭加盟店數量將很快超過直營店數。據本報了解，截至今年一季度末，漢庭直營店比例約占52%，略高于加盟店。但是在簽約籌建店中，227家為加盟店，直營店僅有107家。
對于經濟型連鎖酒店紛紛加速發展加盟店，維也納酒店集團董事長黃德滿認為原因有三：一是為了擴大企業規模。占據市場份額，形成行業領先的規模，增加會員發展量；二是提高資本收益率。直營店是重資產模式，且較難尋找合適物業，開業期虧損會拖累股價，加盟店是輕資產模式，擴大加盟店數量可降低風險，提高資本收益率；三是考慮到企業增長率。
“華爾街的投資者更注重企業的成長性，增長率會影響股市的價值，特別是前期投資人的介入會左右企業的經營管理，沒有增長率股票價值不理想，投資回報率會被降低。”黃德滿說。
不過，在黃德滿看來，加盟店模式潛在的風險是忽略了品質，一旦爆發問題，客戶的忠誠度將會大大降低，對品牌造成打擊。事實上，盡管經濟型酒店不斷強調直營店和加盟店實行百分百的無差別統一管理，但仍難杜絕類似“毛巾門”的服務問題。
“這些企業在進行高速擴張的同時保持始終如一、高質量住宿服務的能力面臨極大不確定性。”黃德滿認為，以加盟店來實現高速擴張最大的危機是品牌危機與消費者信任危機，“隨著規模的不斷擴大，經濟型酒店運營成本進一步提高，很多企業進一步壓縮服務成本及人工費用，導致有限的服務更加壓縮。如房間的舒適度不夠、隔音效果差、清潔衛生差，不能滿足商務客人所需的服務”。
7天在今年3月宣布準備推出公司的第二品牌——定位于打造高端客房產品的“Mini五星”項目。鄭南雁認為，目前高端酒店市場集中度較低，存在很好的發展機會。公司將設立獨立的子公司及管理層來運營新的酒店品牌。
據鄭南雁透露，目前“Mini五星”項目正在籌建和設計當中，預計在明年上半年可以開出第一家店，到明年底預計可以開3至4家分店。“未來我們會把這個項目作為一個獨立的項目來運作，并吸引更多的資金進來。”鄭南雁說。
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