“經過兩年的實際操作，投資方也覺得經營確實不容易，給我定的目標明顯合理了。”沈祥裕說，準備大干一場。
回味兩年的“放權”歷程，沈祥裕說，企業家們引進投資者實施資產組合后，會有奇怪的心理：投資者做得好，自己會不舒服，覺得別人比自己強；投資者做得不好，自己更不舒服，覺得一手創辦的企業被別人“敗”了。“既然用了投資者的錢，就應該承擔一定的風險，著急沒有用，分娩新生兒總要忍受痛苦”。
（記者馮欣楠）
武漢飄飄食品集團有限公司董事長卓培新
企業不社會化難長大
武漢龐大的鴨脖產業，極得風投寵愛。武漢飄飄食品集團有限公司董事長卓培新透露，目前已經簽下了一筆約2億元的投資基金。
“資本是非常殘酷的，是沒有人情的。從一開始引入資本，我就做好了這個準備。”，卓培新說，“做實業的民營企業，不引入投資，是很難做大的。但投資帶來的，一定是社會化。社會化之后，創業者是不是掌控人，我覺得沒有那么重要。只要企業發展得好，我樂得逍遙。”
投資方與創業者矛盾頻發，卓培新認為與市場機制不無關系：“中國企業上市是審批制，國外企業上市是準入制。為了上市，中國有很多的運作空間，企業與資本都有可能踩紅線，引發一系列麻煩；國外則相對單純，大家努力把企業做大，達到標準，上市水到渠成。”（記者蔡木子）
武漢華日精密激光有限責任公司是一家專業的固體激光器制造商。
作為這家公司的“操盤人”之一，總經理何立東表示，“我們公司有引進風險投資人的計劃，但估計要到兩年后”。
他預計，屆時，公司的年銷售額可達到1000萬歐元，“有比較強的造血功能，有穩定的人員構架，內部管理協調，市場基礎良好，技術也更加成熟”。
滿足這種種條件，才考慮引進風險投資人，其主要用意在于：“我們這些企業初創人會有更多主動權，不會任由風投操控。”
“企業就像個孩子，對于創業人來說，怎么把它平安健康養大最重要”。何立東覺得，引進風投，主要是為了解決資金問題，加快發展速度，如果讓風投掌權，可能適得其反。
首先，風投與企業的目標并不完全一致，“達到經營指標，獲得利潤，才是風投最關心的”。此外，風險投資人更熟悉資本運營，但在所投資的行業里，恐怕就是個外行，“讓非專業人士具體操盤，不利于企業，尤其是專業的高新技術企業長遠發展”。
（記者楊菁）
風險投資者進入一家企業，關鍵是有利可圖，一般來說，等初創企業孵化大了，就會甩手走人，即便操盤企業，也不會長久主宰，將利潤變現才是最重要的。
不過，與國外風投不同的是，國內很多風投過度投機，不愿真正陪小企業走長遠，等待正常的“十月懷胎”過程，而習慣“半路搶劫”，看到快成熟的企業就搶上去投資，如果沒有得到預期的好處，拿到足夠的利益差價，還會深度介入企業經營，甚至拔苗助長。這樣，肯定會和原有的經營者產生矛盾。
解決投資者與創始人的矛盾有一個：各就各位，各專其能，即創始人專心企業內部經營，投資人專心資本運營。（記者楊菁）
記者 蔡木子
“找項目就像找對象。對眼了，琴瑟和諧；走眼了，痛苦萬分”，聯想投資一位經理這樣形容自己的工作：“與企業家，先處半年朋友，再談生意，要日久生情；也有一見鐘情，然后狂追不止的，最后卻發現只是美麗的假象。”
“中國式婚姻”難過七年之癢
中國創投業的興起在最近20年，主要分為PE（私募股權基金）、VC（風險投資）兩大類。PE多半投資成型企業，以獲得企業股份為回報；VC還包含天使基金，主要投資初創企業，甚至一個想法，風險較大。到2011年，中國已建立起832個PE，共管理著1400 億的資金。
“武漢幾乎沒有VC，PE則有20家左右”，武漢PE業內人士鄭經理介紹，“投資期限多在5-7年。”
一只典型的PE，從成型到企業上市，最少需要5年時間，但由于國內資本的特性，很難堅持超過7年，可謂難過七年之癢。
投資者已更加理性和謹慎
“現在PE的市盈率已喊到15倍左右。”鄭經理說，“簡單來說，估值100萬的企業，如果要接100%股權，要拿出1500萬。即便5年、7年后成功上市，股價翻幾倍，算到資本的年化收益率，有30%就不錯了。”
創投強勢，資本如狼似虎么？
“事實上，如今，創投行業已走向買方市場，錢多、好項目少。”鄭經理說，“在不少創投人看來，投資者相比創業者是弱勢一方。投資者先拿出錢來，企業才拿出業績。如果企業達不到這個業績，當初又開那么高的價，投資者當然要找你麻煩。不按規矩辦事，這等于是創業者自掘墳墓。而且投資者的風險巨大，美國PE有30%的成功率，中國還達不到這個水準。”
更多的中國投資者已變得更加理性和謹慎。
聯想投資一位經理告訴記者：“我們從最細微處觀察企業家，比如他對下屬的態度。太強勢的、耍橫的、脾氣不對味的，我們只能躲。”
投資了許多企業，王均豪認為，投資者與企業家之間的關系，應該是雙贏的局面。他說，投資者如果只想賺快錢，追求短期效應，那么很可能出現與企業家的矛盾。“投資者應該對所投的行業設立長期發展目標，并與企業家的目標保持一致，這樣才不會出現突出的矛盾”。
王均豪認為，過去風投等資本對于中小企業而言還比較神秘，加上中小企業缺錢，碰上錢找上門，容易一時激動，照單全收，忽視了對投資者的風險把控。“其實，引資還要引智，引進的資本，要考慮除了錢之外，是否能提升企業管理能力，是否與企業戰略目標一致等問題”。
（記者馮欣楠）
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武漢雷士
僅賣存貨
昨日，記者來到雷士照明武漢運營中心。雖然職工都在平靜工作，但相關負責人拒絕了記者的采訪。先行照明等門市部表示，目前貨源還沒有問題。
“雷士全國36個運營中心已經全部停止訂貨。”石勇軍稱，“各運營中心，只有存貨支撐。(記者蔡木子 實習生韓奇政)
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