水培蔬菜 風(fēng)投眼中的“寵兒”
一排白色的大棚，走進(jìn)去就能看到木板上郁郁蔥蔥的蔬菜。令人驚異的是，板子下面不是土，而是清亮的“水”。即使是在寒冬，蔬菜也長勢(shì)良好，這就是水培蔬菜，是重慶御品農(nóng)業(yè)種植有限公司的最新項(xiàng)目。
該公司董事長劉寒生告訴記者，所謂水培蔬菜，主要是指區(qū)別于傳統(tǒng)的土培種菜方式，不用耕土，也不用施肥，而是用專業(yè)配方調(diào)和而成、可滿足綠葉蔬菜生長中所需的各種成分的營養(yǎng)液即可。
在成本方面，每畝地的前期設(shè)備包括大棚的搭建一共花費(fèi)約4萬元，一次建造可使用約7年。種植過程中，每畝地里種子與營養(yǎng)液的投入在6000元左右，而這些成本均由公司承擔(dān)。此外，每個(gè)月只需投入大棚內(nèi)的水電費(fèi)用，每畝約五六十元。與土地有機(jī)成本比，不僅免去了人工、有機(jī)肥等基礎(chǔ)成本，生長時(shí)間大大縮短，而成品蔬菜更是土地栽培的3倍。
據(jù)悉，該項(xiàng)目還受到重慶政府與貴州政府的大力扶持，除了重慶政府在巴南及酉陽撥的430畝土地外，貴州政府已將向御品撥500畝土地用于發(fā)展水培蔬菜。
風(fēng)投點(diǎn)評(píng)：德同投資經(jīng)理陳曉認(rèn)為，因?yàn)楣に嚨膭?chuàng)新與實(shí)用性，有機(jī)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)，再加上產(chǎn)量比傳統(tǒng)種植高，成本較傳統(tǒng)種植低，水培蔬菜的模式還是具有非常獨(dú)特的競爭力的。公司目前最重要的任務(wù)是：進(jìn)入各個(gè)范圍內(nèi)的蔬菜基地，教會(huì)農(nóng)民如何種植，做好推廣，打好知名度;快速建立好銷售渠道。對(duì)于這類科技含量較高的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，前景廣闊，風(fēng)投也是非常看好的。
獸藥老板想開農(nóng)資產(chǎn)品連鎖店
2006年成立了恒琦動(dòng)物藥業(yè)銷售有限公司的張經(jīng)理從事動(dòng)物藥業(yè)相關(guān)已快10年。張經(jīng)理告訴商報(bào)記者，經(jīng)過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)在重慶乃至全國都沒有專門的獸藥相關(guān)的連鎖店，于是在2009年9月，針對(duì)農(nóng)村的養(yǎng)殖戶，他開了第一家恒琦獸藥房，專門賣動(dòng)物的藥。截至2012年，恒琦獸藥房連鎖藥店在重慶各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城已有了上百家。公司僅獸藥的銷售加上獸藥連鎖藥房年產(chǎn)值已達(dá)500萬，參與員工200人。如今他不想再僅局限于單獨(dú)的獸藥行業(yè)，而想深入到農(nóng)村商業(yè)領(lǐng)域，致力打造一個(gè)集獸藥、飼料、種子等農(nóng)資產(chǎn)品為一體的倉儲(chǔ)型超市，并力爭能在重慶每個(gè)縣城都開一個(gè)連鎖超市。總量達(dá)到300家，如果打造成功，預(yù)計(jì)未來年產(chǎn)值將最少上1000萬。“凡是農(nóng)村需要的東西，從養(yǎng)殖到種植，都能夠在我們的超市里買到，并且我們還有專家團(tuán)，能讓農(nóng)民在超市里當(dāng)場咨詢。希望能有風(fēng)投關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目。”
風(fēng)投點(diǎn)評(píng)：重慶三屋投資的合伙人黃瀟瑩表示，上百家的連鎖雖然年銷售額較低，但是鋪路階段也算先驅(qū)部隊(duì)。之前只賣獸藥，行業(yè)太過細(xì)分，連鎖的作用沒擴(kuò)大。但公司現(xiàn)在找到了突破口，將目光定位在農(nóng)資產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)了農(nóng)村市場，這對(duì)于未來的走向定位比較清晰，模式和定位都是可行的。我認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目可以進(jìn)一步了解，風(fēng)投的資金是否能夠注入也可再深入接洽。
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