【導讀】國內外視頻網站并購目前可分兩類：相同產業平臺式的“橫向并購”和上下游產業鏈式的“縱向并購”。今年以來，交易額越來越大的并購案表明，互聯網視頻行業在2013年將加速進入深度整合期。
然而回望這幾年的視頻網站并購案，當初并購時“敲鑼打鼓放鞭炮”的光鮮夢想，其實沒有完全如愿照進合并后“柴米油鹽醬醋茶”的殘酷現實，可謂悲喜并見，甘苦自知。
普大喜奔!并購有三好：省時、省力、推廣妙
用四個字來概括并購企業的心情，那一定是“普大喜奔”。一方面，同行業合并或收購是視頻網站壯大的最直接和最快捷方式，可以在資本規模、內容資源、用戶群體、廣告客戶以及合作談判價碼上為企業帶來質的飛躍，如今年5月愛奇藝和PPS大婚之后，綜合實力躍居行業第二位，我們也就不難理解搜狐視頻是如何羨慕嫉妒恨和坐立不安了。
另一方面，鑒于從零起步的難度和成本太高，對于不具備視頻運營經驗，而又想快速介入并取得一席之地的門外漢而言，最便捷的方式莫過于收購。譬如早在2008年谷歌以16.5億美元的巨款買下YouTube，至今YouTube幫助谷歌拿下了北美市場25%的移動互聯網流量，而谷歌2013年首季度129.5 億美元的廣告營收中，Youtube視頻分享和移動業務一起貢獻了15%的份額。除此之外，盛大收購酷6、人人收購56網等諸多案例中，非視頻企業吞下視頻企業的戲碼反復上演。
再者，提高業內和用戶關注度是任何一家企業都求之不得的美事。業內每一起并購案都能引來大量的報道和關注，當事方無需絞盡腦汁進行任何推廣。仍以愛奇藝與PPS為例，雙方在5月合并的新聞，使二者的各自用戶關注度在當月迅速飆升至行業并列第二位。
你以為有幾個錢兒就牛了?散財童子來了!
說并購是悲劇，因為“錢多人傻速來”的并購游戲令不少買主一肚子苦水無處吐。
毫無疑問，雖然谷歌收購YouTube實屬一擲千金，不過總算物超所值，而國內視頻網站并購可就沒那么幸運。近年來，國內視頻網站從來都不是省油的燈，買家在收購前后紛紛付出了不菲代價。
2011年56網以8000萬美元委身人人網，曾被嘆為“賤賣”，不過事實證明人人網也沒撿到便宜。近兩年來，56網可真沒讓陳一舟省心：僅2012年人人網就對56網追加了6000萬-7000萬美元的投資，不過很有自知之明的陳一舟在追加之初就沒想著在2012年能盈利。2013年第一季度人人網財報很難看，56網的收入更難看：在后者接近500萬美元的季度收入中，將近300萬美元收入來自虛擬才藝表演“我秀”，剩下那點廣告收入我真不好意思去做減法了。而56網CEO周娟在不同場合均聲稱不排除繼續收購。哎喲!之前都“購了”一回，現在“夠了”吧!
百度收購了愛奇藝之后，導致其2012年Q4財報也不好看，最明顯的是當季凈利環比下降7%。近期百度以3.7億美元收購PPS，在旗下有兩家大型視頻網站的狀況下，我們看到愛奇藝還在陸續購買版權內容、同時在8月要進入智能電視領域，這將使百度在諸多領域都得投入巨資。來，我們一起為百度的錢包祈福吧。
總之，網絡視頻行業的并購結果，未必就如YouTube一樣是生金蛋的母雞，它們可能是需要長期培養的雛雞，要想盈利，得在內容、技術和渠道等諸多方面追加投入。
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