“上述規(guī)定根據(jù)創(chuàng)業(yè)板公司特點(diǎn)，在公司治理方面參照主板上市公司從嚴(yán)要求，要求董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，強(qiáng)化獨(dú)立董事職責(zé)，并明確控股股東責(zé)任，這對(duì)完善創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的公司治理起到很大作用。”多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都這樣認(rèn)為。
但甫瀚公司董事總經(jīng)理兼大中華區(qū)總裁劉建新接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，制度對(duì)公司治理的規(guī)范是一方面，更重要的一方面是企業(yè)對(duì)公司治理的認(rèn)識(shí)程度。他指出，在對(duì)公司的治理過(guò)程中，最大的挑戰(zhàn)是個(gè)人與公司的分離。公司想快速發(fā)展最大的轉(zhuǎn)變應(yīng)該是管理層的理念，即個(gè)人與公司分開(kāi)的理念。“這的確很難做到。往往在一個(gè)Cye.com.cn小公司快速發(fā)展到一個(gè)上市公司的層面，這時(shí)候就有其他的股東參與，對(duì)之前的創(chuàng)始人或者是將來(lái)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，怎么樣把公司擴(kuò)大是他最需要考慮的，那么，如何把個(gè)人與公司分離也是非常重要的”。劉建新認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)轉(zhuǎn)變的理念。
對(duì)此，魯桐也表示贊同，她指出，中國(guó)的家族企業(yè)有一個(gè)通病就是企業(yè)里更愿意用內(nèi)部人或親戚，“董事會(huì)的事情在早餐的飯桌上就可以決定”，魯桐形象的比喻。她認(rèn)為，董事會(huì)雖然小，但作為公眾公司就一定要有透明度，要明確自己的責(zé)任所在，所以創(chuàng)業(yè)板企業(yè)在公司治理方面應(yīng)該要有一個(gè)徹底的改造。否則我們會(huì)看到很對(duì)因公司治理的因素而倒下的例子。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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