我們看到，鼠標勢力太強的京東和檸檬綠茶，以及水泥勢力太強的BONO和中糧，在整合的過程中都非常艱難，而凡客的成功，則在于陳年很好地平衡了鼠標和水泥，他兩手都重視，并且兩頭都沒有沉重的負擔。
業界普遍認為，早期凡客的起步很大程度在于陳年團隊對互聯網資源的熟練運用，業界有人說“你不可能拿到比陳年更低的網絡推廣資源的價格”；但同時，凡客在設計、生產、品控、倉儲、物流等多方面也下足了功夫，綜合毛利接近50%。
在鼠標和水泥的整合大戰中，不僅僅像凡客這樣有大資本背景的公司能夠做到，很多中小電子商務也有非常成功的整合案例。事實上，中國的生產資源是非常豐富的，一家幾十人的浙江的小工廠，實際上也會給LV這樣的大品牌生產。現在，越來越多的生產廠家也可以提供短周期小批次的訂單生產，這為很多“鼠標”們轉型提供了很好的資源。在這場比速度的競爭中，關鍵在于平衡之道。
淘品牌JUSTYLE總裁徐群深有體會，他是從“水泥”資源起步的，在剛剛淘寶起步的時候，他說摸透淘寶的規律他交了上百萬的學費，而當掌握了淘寶營銷規律的“鼠標”技能后，他有接近半年的時候跟著麥包包老總葉海峰跑供應鏈，再去補水泥的課。
未來的電子商務，會是一個全面整合融合的過程，鼠標和水泥的界限將會越來越模糊，然而可以確定的，從終端的消費者到源頭的設計生產，誰能將這整條經脈打通，并且與整個市場高效互動，誰就能夠真正成為最終的勝出者。
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