該拉手網離職員工還說到,拉手網為融資,貼錢拉業績;遭洗錢,員工謀私利。目前拉手網擴張速度太快,內部管理已經跟不上擴張的步伐,中層管理者的權限沒有得到很好的約束,而拉手網一直都奉行的倒貼錢做法,也早已在公司內部成為某些經理謀取私利的方法。據該員工說,他是去年9月就進入公司的老員工,當初剛到公司的時候非常奇怪,為什么已經跟商家協議好了結算價,不加上合理的服務費銷售,反而要倒貼錢去賣,這不是明擺著讓公司往火坑里跳么?后來才知道,這是拉手CEO吳波大力倡導的互聯網營銷法——拉人氣、搶用戶,是拉手網倡導和主張的核心戰略。
這名員工雖然對戰略似懂非懂,但很快就發現了所有員工都能看懂的一個洗錢技巧,例如:一火鍋套餐明明談好是45元結算價,拉手網項目經理可以以執行公司戰略的名義,主動向商家建議將結算價簽成48元,然后以40元的價格向外團購。這樣,拉手網實際貼入的8元中,其中有3元錢被項目經理從公司帳戶中洗了出來,成為個人收入;商家仍按45元收錢,并不吃虧。同時由于貼錢銷售導致人氣旺盛,商家為了能有機會享受這種“送錢+廣告”的美事,也愿意替項目經理藏著掖著,甚至還有把從拉手網洗出來的錢進行分成的現象。
貼錢推團購項目,在拉手網內部已經見怪不怪,每個城市都在大量的推廣貼錢項目。有員工直接點出其中的奧秘,公司必須達到某個數量的銷售流水額,才能實現對投資商的承諾,所以大量的賠錢做項目。貼得越多,流水漲得就越快,比如,貼2000萬,就可以獲得1億的銷售額。不過,對這個賠錢賺吆喝的事情,多數員工表示不理解,再加上被中層管理者利用而謀取私利,不少人憤而離職,認為在只做虛假銷售數字的企業做,沒有前途。從這里也不難看出,拉手網廣告中鼓吹的“超人氣團購網站”就是這么被創造出來的。
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