昨天，A8音樂集團主席兼首席執行官劉曉松出席第十屆高交會中國創業家論壇，大談創業歷程和心得，引得現場掌聲陣陣。
A8音樂2000年在深圳創立，經過八年奮戰，今年在香港上市，隨著手機音樂熱潮的銳不可當，A8也逐漸發展為中國電媒音樂市場的奠基者和領導者，“彩云之南”等膾炙人口的音樂作品，就是通過A8傳播出去的。
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數字音樂渠道解決盜版問題
雖然沉寂了幾年時間，但A8音樂在今年格外引人注目，隨著手機音樂市場的高速發展，A8的利潤和收入也大幅增長。今年6月12日，作為內地最大的數字音樂平臺之一A8音樂在港交所主板掛牌上市。
“中國的音樂產業乃至全球的音樂產業都有一點被沙漠化了，傳統唱片是這樣的，CD被盜版太嚴重。在這種情況下，怎樣去建立一種商業模式，讓創作人員及銷售人員受益，就是A8在音樂當中探索的路。簡單來說，我們做音樂的B2B，首先通過網站去發行推廣，推廣的歌曲紅了，就可以放到各個渠道上去賣給消費者，然后回過頭來給創作人員分成，全部通過網絡的方式進行，這樣就節省了整個傳統唱片行業里面很多不必要的事。”劉曉松說，“我們是唱片公司、新型的音樂公司，賣出去的方式是通過手機的彩鈴。實際上，A8第一解決了歌手發行歌曲的問題，第二解決了這類歌曲盜版消費者的問題。”
劉曉松說道，以前用手機就是光打電話，現在手機功能越來越強，手機作為媒體終端已是勢不可擋的趨勢。在版權保護這一層面上，在手機上已經取得很大的成就，可以幫助中國很多產業重新崛起，這是很重要的。
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創業要有深度套牢的準備
“我自己在創業的時候也曾經碰到困難，最困難的時候，當時有一年的時間一分錢收入都沒有。”劉曉松說道，這種情況下是很痛苦的，如果你關了門，就害了好多人，因為好多人在跟著你干，你也跟他們描繪了遠景，你今天關了門，就斷了很多人的夢想，甚至斷了很多人的下一頓飯，這種情況真是騎虎難下。 所以創業之初，更重要的是心理上的準備，你要有一種十年、數十年的承諾，這是一種深度套牢，時間上、精力上的套牢，如果你沒有這種準備，可能成功的幾率會減少。
劉曉松還總結了創業的三大關鍵問題。他說，第一，是立規矩，這是未來企業文化的基礎，當企業成長起來以后，是企業文化決定成敗和能走到多高，所以一開始定規矩極其重要；第二，要定方向，方向要明確、單一、簡單、專注；第三，運營方面，現金流的管理是最重要的，有人說企業的失敗全部是現金流的失敗，如果現金流斷了，十天你的公司就完蛋。現在看到很多金融巨頭突然倒下，應該是很有體會，所以對現金流的管理是老板一定要關注的。
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