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迅猛紅火的團購江湖,正在成為中國創(chuàng)業(yè)者的新戰(zhàn)場。幾輪漲潮退潮之后,我們卻看到了裸露在沙灘上的眾多怪相。連日來,多家媒體不約而同地曝光了瘋狂團購背后很多不為人知的真相。于是我們知道,部分團購網(wǎng)虛抬貨價,團購價與店內(nèi)價相差無幾；團購住宿,“原價是網(wǎng)站抬上去的”；團購K歌,團購與不團購一個價；有的團購貨物缺少斤兩,服務(wù)嚴(yán)重打折……法律專家稱,這些誤導(dǎo)消費者的行為涉嫌消費欺詐。
消費者對此莫名驚詫,憤怒不已,而業(yè)內(nèi)人士則心平氣和地告訴記者,這些早就是業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。這當(dāng)然有所謂監(jiān)管不力的原因,但在這樣一個如雨后春筍、魚龍混雜的行業(yè)里,希冀監(jiān)管者的隨時就位,本身便是奢望。當(dāng)下最重要的問題或許在于:中國式團購這個行業(yè)本身,便是混亂不堪的,由于處在最初“跑馬圈地”的階段,追求瘋狂增長,將原本誕生于互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)意模式,搞成了低水平的傳統(tǒng)分銷模式——有人將其比作曾經(jīng)興盛混亂的保健品營銷,或許未嘗不可。
團購原本是一個被很好想象的規(guī)模營銷模式,Groupon模式給了中國創(chuàng)業(yè)者很好的啟發(fā),所以短短一兩年時間,中國就萌生了4000多家大大小小的團購網(wǎng)站。但很快我們就發(fā)現(xiàn),中國的團購網(wǎng)是沒有耐心做“一日一團、一團一日”這種精品模式的,為了搶消費者,搶錢,搶市場,急功近利地搞起貨海戰(zhàn)術(shù):一日上多個項目,一個項目一放就是好多天,超低數(shù)量底線、沒有數(shù)量上限,項目質(zhì)量魚龍混雜,最后回頭一看:有些團購儼然就成了低價促銷平臺,轟轟烈烈地搞成了徹頭徹尾的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),遠離了互聯(lián)網(wǎng)公司的航道。創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\`e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
在這樣的模式之下,商家利潤從哪里來?團購網(wǎng)的利潤從哪里來?高速度增長的動力又從哪里來?或許,這種壓低商家利潤的模式本就不符合市場經(jīng)濟的規(guī)律,在規(guī)模銷售特點無法充分釋放的時候,必然要有一些公司越走越遠,搞起一些小店鋪才玩的價格把戲,拉高“原價”,降低質(zhì)量,服務(wù)打折,但這也是非常高風(fēng)險的手法,一旦像現(xiàn)在這樣“內(nèi)幕泄露”,受到傷害的消費者,離用鼠標(biāo)投票也就不遠了。或許可以撂句狠話:紅紅火火的團購模式,不管暫時“盤子”做得有多大,就群體性路徑而言,都蘊藏著巨大的自我掘墓的風(fēng)險。創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\`e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
嚴(yán)重退化的“團購網(wǎng)”如何自我救贖?呼吁加強監(jiān)管?這本來是解決問題的制度性安排,但就怕頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳地廣撒點胡椒面,最終效果不佳。行業(yè)自律?當(dāng)“團長們”尚未安身立命就已經(jīng)斗得遍體鱗傷之時,誰都很難從游戲中從容撤身,另換玩法。或許,這種短期內(nèi)的團購?fù)嘶抢@不過去的必然階段,最終只能指望市場競爭的優(yōu)勝劣汰,某些講規(guī)矩的團購網(wǎng)做大,某些靠欺騙手段圈錢的小網(wǎng)站被兼并滅亡,最后由資本走上前臺進行有效整合,從而實現(xiàn)中國式團購網(wǎng)從瘋狂到理性的自我救贖。現(xiàn)在,大可不必將“團購網(wǎng)”吹得天花亂墜,而樂于團購一族要是能“擦亮眼睛”,用鼠標(biāo)投票,或許能加速那些坑蒙拐騙、瘋狂逐利的團購網(wǎng)站的淘汰出局。創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\`e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
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