曾經跟一個創業者討論一個問題：到底是接受創新工場還是盛大的投資？前瞻后顧了很久，最后他選了盛大，核心理由是：盛大能通過轉化游戲玩家給他帶來用戶，但創新工場沒有現成的用戶。不過，他現在有點小后悔了。
原因是：騰訊開放了。也就是，只要你產品夠好，就可以去騰訊那里分享6億QQ用戶。所以盛大相對于創新工場的吸引力一下低了。因為創新工場要求占有的股份更低，不像盛大要求對所投資公司的掌控比較大，而且是一個更專業的第三方。
可以這樣說，人人、新浪微博、騰訊、百度這些大公司的開放，對創新工場這樣的孵化器公司是大利好。卡位成功。為創業者服務，是順勢而為。
6月15日騰訊開放大會上，創新工場CEO李開復緊隨馬化騰做了《開放平臺時代的創業機會》的專題演講，斷言“創業的黃金時代已經到來”。尤其是社交網絡的開放，讓獲取新用戶的門檻大為降低，因為Facebook和QQ都愿意與你共享用戶。之前，搜索引擎是最好的營銷渠道，而現在能通過朋友鏈條傳播的社交網絡則更具優勢。也正因為社交網絡高效的擴張能力，所以先行者在一個細分市場的領先能更快的形成壟斷，也許只需要2年。
于是我們接連又看到兩件事情發生。第一，越來越多的職業經理人被吸引，加入創新工場，比如手機操作系統點心的三位創始骨干分別來自百度、戴爾、騰訊。有媒體甚至感嘆諸如創新工場、雷軍系這樣的各種形態的孵化器正在“挖空大公司”，盛傳某上市公司的CEO電話給李開復期望其“手下留情”。第二，騰訊也投資了創新工場旗下的基金，這表示，大公司在某種程度上見識了它的威力。
不過本文的主題不是給李開復老師捧腳，相反是提一個問題：當大公司分享自己最重要的用戶資源去助力創業的時候，又同時意識到創業孵化器正在挖角自己最優秀的員工的時候，他們會怎么做？或者，作為一個創業者，你期望他們怎么做？
回到文初，這位創業者的想象力隨著騰訊的開放而有了廣大的發揮，他的答案是：“最好騰訊也做一個創新工場，那我更可能選它”。設想有三：第一，既然開放了，那些對社交平臺非常熟悉的騰訊員工無疑身價暴漲春心萌動，更可能挖他們出來一起創業。第二，與其讓創新工場和雷軍們來挖角自己的優秀員工，還不如自己投資他們。肥水不留外人田哦。第三，騰訊打算拿出來投資的產業基金有100億，與其去投那些已經很貴的大家伙，為什么不投資最有可能長大的小家伙呢？
似乎話已經傳開了。據說對于在大公司經歷過核心產品的產品經理，創業公司開價已經高到1%的股份和VP/總監的職位。這樣的創業公司自身估值都已經在幾千萬美金。如此待遇，對于那些想“干一番”的員工來說幾乎是不可抵御的。加薪+發期權也很難留住。
所以一個現實的邏輯就是：開放的大公司自己也做孵化器，提供諸如創新工場所為創業者提供的一切，占小股，鼓勵想創業的員工“就近”創業，成功了的鯊魚苗子，就剝離出去，拿更多的投資，做大。它們就成為大公司的盟國或聯邦。比如奇藝和百度的關系。其實百度就是自己拿錢、拿流量“孵化”了奇藝，同時又規避了自己管理能力不是太夠的短板。奇藝出頭了，于是又跟百麗等等公司繁殖這樣或那樣的發展路徑。
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