Q：中國現在的創業培養模式是什么?
麥剛：有兩種模式。對于我自己來說，我從2005年開辦創業工場，這么多年，一直是堅持把幾個公司做成精品，這是專注的培養。今后則會更加專注于天使投資。
還有一種是 Y Combinator 這樣的大規模創造。孵化器這種模式在美國很早就有，但過去只是提供一個辦公室，提供公用的服務等。當時甚至有幾家孵化器上市了。但之后這種模式被證明走不通。Y Combinitor出來新的模式：之前的孵化器相當于是提供服務，Y Combinator相當于師傅這樣的角色，跟團隊互動。這種模式是行得通的，但是否能夠被成功復制也很難說。除了硅谷這種模式能行得通嗎?這里面有一些必然和偶然因素。必然因素就是現在開發周期和開發成本很低，讓一些小公司比較快的出現，當然也有可能比較快地死去。此外在美國有大量的早期和天使投資，人們的容錯心理，對失敗的容忍和對創新的尊重比較高。他們的鏈條和產業比較完整。但在中國呢?中國的環境和美國的是不一樣的，文化和歷史也不一樣，觀念、資本市場等都不通順�，F在還需要很多環節的改進才能讓這個市場繁榮起來。
Q：中國創業領域還有什么非常嚴重的問題?
麥剛：首先，大的公司沒有買公司的傳統。這導致創業者很慘。大公司不去買小公司反而進行抄襲雖然是一種商業行為，但并不英明。買了好的團隊和產品，有了吸納和融入的過程，對于大公司是好事情，是共贏。我想提醒創業者的是：互聯網是一個鏈條很短的行業。很難創造一個東西讓別人不能模仿。
以前我提到過創業有三種模式：鼠標模式，鼠標加水泥模式，水泥加鼠標模式。也就是現在說的輕公司和重公司。很多人覺得輕公司很厲害，但大公司其實一下就可以把這樣的輕公司搞死。如果一個產品很不錯，大公司應當去考慮收購。這樣整個生態系統才能活起來。不斷有人在創新，大公司也在日益完善強大。這樣大家都有飯吃。
其次，大家都盯著互聯網。北京有成千上萬人對著電腦想著怎么創業。我想說，創業者應該扔掉電腦，跳出互聯網。每個人都做非常類似的游戲，App，有什么前途?年輕人應該有更多的想法。大家都說微創新，微創新是大公司的游戲，小公司應該有根本不一樣的玩法。今天創新一點，大公司馬上就可以來抄。 所以現在的互聯網創業來說，就是一個比快，累死了。所有人都在以百米賽跑的速度跑馬拉松。大家可以從傳統行業來切入互聯網，引入互聯網的交互模式。也許更功的可能性更大。比如我知道一個在云南開客棧的案例，通過在微博和社區上傳播和營銷，也非常成功。這就是剛才說的鼠標和水泥結合的模式。
第三：現在創業總是陷入到一個固化的模式：非常漂亮的履歷，大公司背景，知名投資人，大牌的VC，加上美國模式。這就是現在中國成功創業的范例。把東西都固化是不好的。應該來點新鮮的，才有意思。要記住大部分創業是拿不到VC投資的，或者說不是所有的創業都必須有VC投資才能成功。此外，中國所有人都太著急了，急著創業，急著賺錢，急著上市。不能踏踏實實地做事情。創業者需要調整創業的心態，不是每個創業者都要或者說都能做大事。
Q：您所提倡的創業心態是什么?
麥剛：第一種是創業者能把創業的局勢看清楚，然后去玩，就算輸了，也是心甘情愿。但還有另一種我也非常提倡，比如說現金流很好的創業項目，幾個人合作一下，賺點快錢幾個人分。這種心態我很鼓勵。就是自己知道做什么，期待也很現實，這種創業是很健康的創業。因為創業是風險很大的事情，對每個人的心理、健康和家庭影響很大。如果說屢敗屢戰沒有幾個人能扛住。但很多人會在創業的路上成為賭徒心理，屢敗屢戰，什么也沒做成。精神上也有些偏執。
Q：但有些媒體和投資人也會說這樣的人很執著
麥剛：投資人希望更多的人來創業，他們在旁觀戰，最后選出一個就好。但我本身是站在創業者的角度來說。投資人有錢，這里分點那里分點。對于他們來說可能只是資產的十分之一。但對于創業者，這是他們的全部，創業者面臨的風險不一樣。
Q：投資人會怎樣確認一個團隊或者創業者值得投資?
麥剛：很多人成功的投資故事都在說看人，但我覺得不要把看人的眼光神話。人是變化的。也許他可能看個Steve Jobs的傳記就改變了。我覺得這個不用把它公式化格式化，不要絕對，各種特質和優點的人都能成功。我一直有個說法：事情能做多大，是由商業模式來決定的;事情能做多好，是由團隊來決定的。舉個例子：去哪兒和攜程的兩個公司，你覺得哪個團隊強?將來哪個公司大?時光倒流，馬化騰和李彥宏調換身份，互相做對方的事情，今天的結果會如何?我的看法是Do the right thing, at the right time, and do it right. (在對的時間，把對的事情做對!)，當然，事在人為，人錯了一切都錯。
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