2012年，移動互聯網仍將是不爭的熱門發展方向，如何營造良好的市場環境?如何構建合理的生態系統?如何讓盈利模式更加清晰?騰訊微博#移動微觀察#為此請到宜搜科技創始人汪溪做客微論壇，與網友一起分享他的精彩觀點。
移動開發者：一場慘淡一場夢
移動互聯網，一個讓人又愛又恨的詞組。
整個2011年，提及移動互聯網，耳邊充斥的全是爆發、藍海、掘金點。智能終端的快速普及和風投資本的集中注入讓我們沒有理由不相信，這是一個移動互聯網的美好時代。
2011年，已披露的中國移動互聯網投資案例為109起，總投資額達到6.21億美元。
2011年，中國移動互聯網市場規模達393.1億元，同比增長97.5%。
一時間，移動運營商、傳統互聯網巨頭、創業者紛紛涌入，經營這看上去很美的事業。
新事物的爆發必定伴隨著很多的不確定性。果然，經歷了一番行業喧囂和泡沫式的增長，真正在這片繁榮景象背后淘得幾桶金的人屈指可數。讓我們先來看看創業者的生存現狀吧。目前，僅有游戲類應用和具有壟斷性質的工具類應用可以賺到錢，大多數生活信息類應用均處于“賠本賺吆喝”的探索狀態。來自DCCI的報告：中國的移動開發者當中，真正盈利的約占25.2%，虧損的占34.4%，持平的占40.4%。
也就是說，一大半的移動開發者靠著創業激情和對未來的憧憬，活在很骨感的現實里。
移動互聯網究竟如何賺錢，這是篇命題作文，還是一篇容易跑題的作文。有專家把移動互聯網的盈利模式歸納為：一個游戲，一個廣告，半個電子商務。但是現在來看，這三種方式目前都遠遠無法滿足開發團隊正常運轉的需求。
首先，靠游戲賺錢的開發者絕大多數都要依靠Apple store或者海外市場，否則很難賺到安身立命的資本。其次再說廣告模式，如今主要的移動廣告平臺有十幾家，但它們的分成比例和實際貢獻的收入都不甚高。雖然各家都宣稱自己側重點不同，但HTML5、LBS這些廣告形式幾乎每一家都在做。因此，在差異化競爭層面，沒有哪家真正稱得上有核心競爭力。至于電商，似乎就毋庸贅述了，在傳統電商都虧損燒錢的情況下，SNS結合LBS的移動電子商務的盈利情況更難樂觀吧。
整合產業鏈：差異化布局贏先機
眼前一大片藍海，而大多數人卻望洋興嘆。有人把這歸結于移動互聯網初級階段之過。記者也認為這一說法可以解釋很多問題。初級階段就要完成很多積累，比如最重要的用戶積累：沒有用戶就沒有流量，沒有流量就沒有廣告。移動互聯網時代，用戶為王。這是大家都認可的命題。不然，也不會有那么多移動開發者口徑一致的表示：暫不考慮盈利，先把用戶群做大。另外，經驗和品牌認知度的積累也需要時間來沉淀。當你把用戶群做起來了，把品牌效應建立起來，其余的事情就水到渠成了。不過，現實情況是，大多數的開發者如今還停留在艱難積累用戶的階段。
是什么制約了用戶積累的進度?記者曾參加過某個移動互聯網細分領域的論壇。現場所有的CEO都在侃侃而談自己的產品如何不同，如何有亮點，但會后記者體驗時，還是感覺到了很強的同質化。雷同的界面，雷同的功能，這在當下的移動互聯網是很普遍的現象。所有移動開發者都殺紅了眼似的撲向某個所謂熱門領域，這就直接造成了局部惡性競爭的加劇。再加上不知誰為自己堂而皇之的Copy造了個“微創新”的詞，這一發明直接惡化了戰局和戰果。沒有良好的用戶體驗，被殘酷的市場競爭法則淘汰也是必然。
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