如題，這是峰哥的一個觀點。
第一，諸如健康、育兒這樣的小頻道，四大門戶都有不少，靠門戶的流量養著，但在市場上無競爭力，也無獨立的收入實力。“寄生蟲”是也。這些是被獨立核算、加緊改造、優勝劣汰的對象。
第二，體育、財經、科技、娛樂這樣的中型頻道，有成型的團隊、打法、以及市場，但潛力未被挖掘。應該被獨立成垂直的分公司，獨立核算、自負盈虧，由獨立的“總經理”領銜。
如下是解釋：
這個觀點和趨勢，跟2005年李學凌在網易總編輯任上的一次設想相似。把頻道獨立成子公司，獨立拿投資，員工分享股票和期權。但網易最終沒有實行。當時李學凌認為，網易憑借新浪的做法無法超越新浪，用這個做法可以孵化出多家上市公司。
后來倒是曹國偉主政后在新浪推行了類似的策略。房產就是一例。據說在游戲領域也做過談判。當時設想是：把新浪游戲頻道分拆，與一家垂直游戲門戶合并，由該創業者領導，由新浪注資并控股，將來獨立上市。
門戶的運營模式十年沒變，員工缺乏朝氣。若沒有戰略層面的改變，只會越發沉悶。值得注意的是，這四家的門戶業務若單獨核算，一直處于微利甚至虧損境地，尤其以游戲收入養其他業務的騰訊和網易。
無論體育、財經、汽車、科技、游戲、娛樂，門戶之外的垂直網站都有很好的發展。它們有更有能力的創業者領導、組織更年輕有力的團隊、更多的技術支撐、更靈活、更激進，在VC支持下，各方面投入都高于門戶，獲得比門戶更優質的受眾和更強大的影響力。
例子不用舉多，汽車之家和李想，這一個就夠。對了，還有一個必須要提。李學凌本人，YY起家之前是做多玩游戲。正是有了游戲資訊和社區的根基，才有了基于游戲的語音交流工具YY。網易不是不讓做嗎？哥們出去做一個給你看看。
再以各位讀者最熟悉的科技圈為例。四大門戶的科技頻道在行業主流人群的影響力持續下滑中。是不爭之事實。最及時的、最有力的、最有“科技”含金量的報道，基本出自新興的博客類網站。門戶科技頻道的文章和版面，缺乏銳氣，個別板塊甚至墮落為公關人員“賄賂軟文”之地并以此“忽悠”老板給預算的花架子。
社會化媒體的興起，瓦解了傳統門戶的新聞入口的地位。編輯的推薦，讓位于名人和專業人士在微博、SNS、微信朋友圈和群里的推薦。強悍而靈活的新興媒體借助這一趨勢崛起。尤其在讀者素質較高的垂直領域，信賴于專業新興媒體是大勢所趨。
如果不改革，除了時政民生新聞、體育之外的門戶大部分的垂直頻道就將成為雞肋。棄之可惜，食之無味。
傳統的門戶若如此實施，最終將可能改造成一個類控股公司。以資本、品牌為紐帶掌控垂直分公司。小道消息流傳，某家門戶即將推進這一措施。其后，則難免引發其他門戶的跟進。大勢所趨。
峰哥對門戶的兄弟們喊句話：擁抱，且最好主動推動這樣的變革。否則，你們所處之地正在成為泰坦尼克。
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