【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】【i黑馬導(dǎo)讀】一將功成萬骨枯，這種事在有泡沫的行業(yè)總是會發(fā)生的。移動互聯(lián)網(wǎng)尤甚。從《憤怒的小鳥》到《植物大戰(zhàn)僵尸》、《捕魚達(dá)人》、《唱吧》、《陌陌》……一個個App應(yīng)用一夜之間“爆紅”，它們創(chuàng)造的用戶和融資神話，刺激了數(shù)以百萬計的個人和小團(tuán)隊投入到App開發(fā)中來，他們也想做暴發(fā)戶。
浮華褪去，只剩下一堆App尸體。
據(jù)街旁網(wǎng)CEO劉大衛(wèi)回憶，2010年與街旁同時誕生的LBS應(yīng)用接近20家，這讓他很有安全感，以為自己選對了方向。一年之后，這些應(yīng)用陸續(xù)消失，街旁也舉步維艱。
消失的App何止20個。《創(chuàng)業(yè)家》記者歷時數(shù)月，盤點蘋果App Store、91無線、安卓市場等應(yīng)用商店，整理出100家消失的App名單，并廣泛采訪投資人、App創(chuàng)業(yè)者和各個應(yīng)用商店的管理者，從中梳理出這些App的“死亡”原因。
你，還敢踩著這些App尸體創(chuàng)業(yè)嗎?
“小白”貿(mào)然入行?死得快!
李嘉庚的故事有一定的代表性。2010年7月，李嘉庚在上海參加微博創(chuàng)業(yè)大賽，結(jié)識了很多互聯(lián)網(wǎng)人士。在朋友勸說下，他發(fā)現(xiàn)自己具有“產(chǎn)品經(jīng)理”的特質(zhì)，蠢蠢欲動地想要創(chuàng)業(yè)。2011年6月他離開東莞到北京，很快找到技術(shù)合伙人與天使投資，但他不懂產(chǎn)品，甚至連移動互聯(lián)網(wǎng)重度用戶都不算。三個月后產(chǎn)品上線，用戶體驗極差，罵聲不斷，又一個月后投資人終止投資。兩個月后產(chǎn)品經(jīng)理離職，團(tuán)隊解散，他還稱賬上5萬元余款被技術(shù)合伙人卷走。
據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》統(tǒng)計，100家死亡的App里，社交類占了35%，是死亡率最高的類別。一位投資經(jīng)理說，這毫不意外，因為社交類應(yīng)用完全是產(chǎn)品驅(qū)動(而不是技術(shù)驅(qū)動)，完全是輕創(chuàng)業(yè)。每個人對社交多少有點自己的想像，有個想法很容易就做出一個東西。可是社交產(chǎn)品實際上門檻不在于想法或產(chǎn)品，而在于運營，這里面有非常多的坑，比的是創(chuàng)業(yè)者對用戶的理解、對資源的把控力，以及跟平臺共舞、從平臺獲取用戶的能力，話題制造的公關(guān)能力，融資能力(社交變現(xiàn)的前提是大用戶量或者較高的用戶留存率，這都需要長期燒錢)。社交類應(yīng)用好不容易把用戶量做大了，商業(yè)模式還很難找(微博都這么大了，自己的模式也沒真正摸索出來)。因此，社交App領(lǐng)域進(jìn)入了太多搞不清楚狀況的創(chuàng)業(yè)者，死亡率最高也正常。
缺乏市場調(diào)查，空講模式?必掛!
李天放，計劃FM創(chuàng)始人，2010年從硅谷回國創(chuàng)業(yè)。初到北京時他希望通過活動認(rèn)識一些朋友，在體驗過魔時網(wǎng)和豆瓣同城后決定自己做一個應(yīng)用。計劃FM可以發(fā)起活動并帶有社交功能，并且為用戶提供各種活動信息，一度在創(chuàng)業(yè)圈子里非常出名。
盡管北上廣深的很多互聯(lián)網(wǎng)人士都知道計劃FM，但李天放說在“真實的”世界里，計劃FM其實沒什么用戶。“我如果在中國多住幾年的話，不會做這個東西。因為國外和國內(nèi)對活動概念的理解是完全不同的。”
在李天放的回憶中，硅谷很多互聯(lián)網(wǎng)活動非常純粹，而國內(nèi)很多活動質(zhì)量不高且收費貴，對計劃FM的目標(biāo)客戶也漸漸失去吸引力。計劃FM后期轉(zhuǎn)型的很大原因也跟這有關(guān)系。
因為當(dāng)初希望通過參加活動結(jié)交朋友，李天放的第一反應(yīng)是用朋友關(guān)注流的方式來篩選活動，于是有了計劃FM的最初版本。事實證明，這種用A+B生成一個模式的方法不成立。“真正成功的產(chǎn)品都是觀察已經(jīng)存在的需求是什么。我們真正能為用戶提供什么價值?到后來我都覺得我們不值得活下去。”李天放反思，那些每天講SoLoMo、O2O、社交化的項目都死掉了，那些活下來的項目反倒不會讓人覺得特別厲害，也許他們只在做著特別土的事情。
拷貝失敗而死
國內(nèi)外有什么受到歡迎的產(chǎn)品和模式，在國內(nèi)照抄一個，這是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的典型“模式”。移動互聯(lián)網(wǎng)時代不僅不能免俗，還愈演愈烈，當(dāng)然也上演了拷貝失敗的故事。
2010年，街旁等LBS應(yīng)用大多抄美國的Foursquare。但問題是，中國用戶是否樂于共享地理信息?簽到滿足了用戶哪種核心需求?如果僅僅依靠勛章、優(yōu)惠等手段，顯然不是各大團(tuán)購優(yōu)惠類網(wǎng)端的對手。
以街旁為例，早期的種子用戶中，一類人以發(fā)掘地點為目的，一類人側(cè)重記錄生活。街旁網(wǎng)CEO劉大衛(wèi)認(rèn)為，用戶需求不統(tǒng)一是阻礙街旁發(fā)展的根本原因，你很難去判斷到底該服務(wù)哪群人，舍掉哪個功能都不合適。
劉大衛(wèi)心里清楚，當(dāng)?shù)攸c或簽到功能已經(jīng)成為所有內(nèi)容的底層，單純做簽到分享的應(yīng)用便不能存活了，他想把街旁做成一個以用戶UGC為主導(dǎo)的分享社區(qū)，迎合那撥熱愛記錄生活的小眾人群，但又擔(dān)心遭到其他用戶嫌棄。唯一辦法就是同時開發(fā)幾個App，做成像豆瓣FM、豆瓣閱讀一樣的系列產(chǎn)品，一個App只做一件事情。這也許是街旁未來的轉(zhuǎn)型方向，但他現(xiàn)在并不肯定。
如果說街旁只是有點迷茫和不振，一些美食類App真的“抄”得驚心動魄，有的甚至迅速“抄死”。2012年5月23日，美食類應(yīng)用“食神搖搖”被蘋果通知下架。同一天，大眾點評對外發(fā)布聲明稱“食神搖搖”大量抄襲其網(wǎng)站上的商戶信息、圖片以及用戶點評。由于大眾點評的反擊，讓“食神搖搖”很受傷。
據(jù)《長江商報》報道，事發(fā)后，一位創(chuàng)業(yè)者稱他比“食神搖搖”更早出過搖一搖的美食App，但最終沒做下去。因為做美食類App，如果沒有靠譜的線下商戶數(shù)據(jù)，一切都是扯淡，注定曇花一現(xiàn)，成為移動互聯(lián)網(wǎng)里的一個事故，而不是故事。一位模仿“航班管家”的航班類應(yīng)用創(chuàng)始人也表示，由于自己和投資人都缺乏航空產(chǎn)業(yè)資源，項目上線僅一個月，拿不到第一手的航班信息，最終只能放棄。
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