巴菲特說，在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。
投資其實是一種選擇，巴菲特告誡我們不要盲目跟風，而應該有自己的選擇。做企業(yè)就是一種投資行為，我們是否應該如巴菲特一樣的選擇呢?
當淘寶已經(jīng)成為幾百萬小老板狂歡的平臺，當淘寶商城也開始嶄露頭角，當京東正將阿里巴巴當作未來的競爭對手時，2009年底，劉先生也面臨著一次選擇。
此時的他，手握著剛剛賣掉一個連鎖項目所獲的3000萬元現(xiàn)金，正躊躇滿志欲開展一個新的事業(yè)旅程。
雖然連鎖項目被賣掉了，但經(jīng)營連鎖項目時對互聯(lián)網(wǎng)的接觸，以及通過互聯(lián)網(wǎng)招商所帶來的極大增長動力，并由此賦予了項目極高的溢價，給予了劉先生以深刻的觸動，他堅信，互聯(lián)網(wǎng)絕對是未來的投資方向。
但往哪里走?
是到淘寶商城上去開個旗艦店販賣化妝品?還是如京東般打造一個B2C平臺?抑或成為一個電商批發(fā)商，通過分銷建立自己的電商王國?
《藍海戰(zhàn)略》擺上了劉先生的案頭。他決定，不去選擇，而是創(chuàng)造自己的藍海。
互聯(lián)網(wǎng)催生O2O夢想
劉先生領銜策劃團隊，歷三個月時間的調(diào)查、走訪與數(shù)據(jù)分析后，親自捉刀，《快美購3D平臺——您的美麗生活顧問》策劃案成功出爐。
根據(jù)規(guī)劃，快美購3D平臺將分三步走，建立屬于自己的電商王國。
第一步，打造差異化的定位，建平臺，筑巢引鳳。
在傳統(tǒng)市場上，因為信息不對稱，因為其他的各種原因，傳統(tǒng)市場品牌一般通過渠道拉動即能實現(xiàn)品牌的生長，所以更準確地來說，絕大多數(shù)傳統(tǒng)市場的品牌都是渠道品牌，而非消費者品牌。
而電子商務領域，消費者不再只是被動的購買者，而是自由的選購者與決策者，因為他們深度參與整個互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播、使用分享與購買決策，包括陌生人。或者說，消費者即是電商領域的主體，他們決定著品牌與產(chǎn)品的生長。
既然如此，能否讓消費者成為快美購3D平臺的合作者呢?也就是說，在這個平臺上，消費者可以建議甚至決定平臺展示與售賣哪些品牌的產(chǎn)品!
這是一個好點子，由此構建了快美購3D平臺的第一極：消費者。
不僅如此，快美購還要將傳統(tǒng)零售終端結合起來。
傳統(tǒng)零售終端可以從平臺進貨，可以通過平臺的宣傳推廣獲得區(qū)域內(nèi)的影響力，而且消費者在平臺上訂貨，可以到傳統(tǒng)零售終端就近取貨。這樣，傳統(tǒng)零售終端獲得了穩(wěn)定的進貨途徑，獲得了強力的推廣工具，而平臺、零售終端與消費者都節(jié)省了不菲的物流費用。
這又是一個好的點子，由此構建了快美購3D平臺的第二極：零售終端。
而快美購3D平臺，將涵蓋化妝品、內(nèi)衣、飾品三大領域，以“您的美麗生活顧問”定位，為消費者打造一站式美麗平臺，由此構建了快美購3D平臺的第三極：3D平臺。
線上線下互動，快美購閃亮登場，打開了一扇獨特而美麗的大門。
第二步，加大招商與推廣力度，造影響，跑馬圈地。
劉先生迅速就化妝品、內(nèi)衣與飾品三個版塊，圈定一大批品牌供應商，并簽訂了供貨協(xié)議。
然后劉先生與一些招商網(wǎng)站合作，大量投放招商廣告，尋找符合要求的零售終端加入3D平臺，并許諾合作的零售終端，可根據(jù)簽約時間與任務，獲得1萬元至10萬元不等的進貨授信額度，以及年度3萬元至30萬元不等的網(wǎng)絡推廣支持。
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