當前電商行業的硝煙還遠遠未平定，下一個群雄逐鹿的電商時代即將開始。新一代電商公司的先進成本結構模式是一個“打法”的顛覆性變革，成為決勝關鍵。
文/創業邦專欄作者、買賣寶創始人張小瑋
隨著京東的成功上市，以及接下來阿里巴巴次第登陸美國股市巨額融資，眾多媒體都驚呼電商雙寡頭“爭勢”時代到來，仿佛中國電商格局已定。恰好相反，我認為當前中國電商行業的硝煙還遠遠未平定。
對低買高賣的電商模式而言，電商公司的成本結構是決定其優勝劣汰的關鍵“勝負手”。當前，電商公司成本結構已經發生了顛覆性的變化。
十年前中國的倉配流體系很糟糕，這使得一些電商不得不花費幾億美金來鋪建自己的配送網絡。但十年后，現在的電商已不必再花費如此昂貴的費用，日益發達的社會化配送體系為大家降低了門檻。利用全國開放式的的倉配流系統，大家可以跳過自建環節，分置管理倉儲、物流和配送。這無疑是對電商成本結構的大瘦身，輕而易舉的將部分公司苦心經營的成本優勢泡沫化。
同樣需要關注的是當前信息環境也在悄然改變。以前的電商依托傳統營銷，通過砸錢買流量、打廣告的方式來吸引消費者。而在新媒體環境下，扁平化的社會化營銷逐漸成為最有效的用戶吸引手段。在這里，傳統電商和新一代電商的機會是平等的——不用花大手筆比拼營銷聲勢，誰掌握新媒體，誰就可以手持低成本獲取流量的鑰匙。
這一切為未來電商格局的變革埋下了伏筆。這個時間并不需要太長，在未來兩到三年內，一批擁有先進成本結構模式的“中而美“型電商公司將紛紛崛起。相較傳統電商，新一代電商公司在成本結構上更為先進科學，這種結構性的優勢使得新一代電商從“打法”上就占據了制高點。
這類電商公司可以充分發揮社會生產力的作用，借助社會化營銷來獲取流量，利用社會化的物流配送來分銷貨物;同時他們有自己獨特的定位，依托自身定位，這些公司將打造出自己的平臺粘性，緊緊黏住消費者。他們懂產品，知營銷，精銷售，擁有非常強的壁壘保護。因為這個壁壘來自于公司自身產品，來自于資深用戶的忠誠黏性，更來自于高效先進的成本優勢。
這樣的企業規模不會太大，他們會從十幾個人的專業團隊做起，做到幾百人規模，然后運轉成一個收入幾千萬、幾十個億的規模企業。這類企業將實現成本規模最小化的高效經營，構建出電商最為先進的成本結構模式。
對于傳統電商而言，這種先進成本結構模式完全是一個“打法”意義上的顛覆性變革，幾乎是直擊死穴，而且這不是趨勢，是正在發生的現實。
現在小米就是這樣做的。它首先對自己的成本結構模式進行重置，從銷售模式、物流支撐、社會化媒體運營等維度構成了一個業界從未見過的新電商架構。在傳統電商還在討論淘寶日益上漲的流量費用的時候，小米通過包括微博、微信、小米論壇、百度貼吧等在內的新媒體營銷矩陣，幾乎沒有花一分錢去購買流量，在米粉節當天吸引來了1500萬人次的活躍用戶。
就像掌握先進生產力一樣，誰掌握了先進的成本結構模式，誰就能立于不敗之地。買賣寶已看到了優化成本結構的”打法”對于電商企業的重要性，正在積極對自身進行調整和嘗試。未來，買賣寶將對產品品類、服務模型進行相應改良，更加輕量、離散和垂直化，與用戶建立起純粹直接的垂直關系。買賣寶將努力建立自己的獨特品牌，通過口碑傳播培養用戶好感，進行新型電商化運營。
對于電商創業者們來說，正在面臨前所未有的大好局面，只要抓住了“決勝關鍵”，未來將會有一批電商公司紛紛崛起，領跑未來電商格局。所以，我個人認為中國未來的電商格局將由下一代的電商決定，而不是上一代的電商來決定。
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