創業分析與風險提示
前期投入：由于“子陵”創辦的時間離現在比較長遠，市場發生了較大的變化，當時在前期投入上的數據參考意義不大。但是，據王仲仁介紹，投資一家漁具專賣店對于創業者的經濟能力有一定的要求，一家小規模的漁具店的投資在20萬元左右，而投資一家像“子陵”這等規模的漁具專賣店前期資金大約需要50萬元。漁具店的內部結構要突出開放和明亮的特點，除了能夠讓消費者達到購買的目的，也能享受到欣賞的樂趣。所以，漁具店雖屬于小資本的行業，但是其裝飾費用相對較高，加上購置漁具所需的資金，開漁具店的本錢不小。如果選擇從品種稀疏且檔次不高的產品結構入手，那么很有可能經營方向就已經發生了偏差。專用漁具特別是名優產品和進口產品越來越受到釣魚者的青睞，引進各種性能不同和價格不一的漁具供顧客選擇。此外，隨著釣魚者品味的不斷提高，與釣魚相關的用品其需求量也逐漸增多，漁具店可以根據這一特點經營一些釣魚時所使用的背包、崗子、帽子、折疊椅、遮陽蓬等商品，以滿足人們的要求。
利潤：目前漁具專賣店經營中，一項較大的支出便是房租，每月需要8000元。雇傭8個員工，工資及其他福利每月支出在10000元左右。加上1200元的裝修攤銷以及稅收等其他開銷，每月的經營成本至少要超過20000元。數據顯示，釣魚漁具銷售的毛利大約為40%，那么要達到盈虧平衡，只需要每月的營業額超過50000元即可，平均下來，按30天計算每天得有1667元的營業額。顯然，目前“子陵”漁具專賣店營業額已經遠遠超過這個數字。
選址：由于上海的垂釣場所離市區都遠，而消費者大多是自帶漁具前往垂釣場所。所以按照一般就近選址的原則，如靠近海邊、水庫、池塘等這樣的常規選擇，就顯得不是特別理想。因此，在選址過程中可以考慮就近消費者而非就近消費場所，即可以選擇在商業街附近，或者在高收入的人居住較密集的地區或公寓周邊等。
前景：隨著人們生活、工作壓力的加劇，越來越多的城里人喜歡到野外、郊區，享受綠草、山水帶來的寧靜、和諧，而垂釣正迎合了這部分人告別喧囂，崇尚自然的需求。加之現在的釣魚已不單純是拿個漁竿，等著魚上鉤，而是游和釣相結合，功能日益擴大，經營范圍也得到了擴大。中國的釣魚消費水平日益高漲，這必將刺激和推動中國休閑漁業快速崛起和壯大。據上海市釣魚協會介紹，在中國13億人口中，愛好釣魚的人口達9000多萬人，上海至少有80萬釣魚人。以每位釣魚人年均消費200元計算，那么中國休閑漁業這塊大市場，每年就有180億元的大生意好做。目前上海有許多漁具店，新冒出的戶外運動用品店里也都經營漁具，漁具品牌眾多，為釣魚休閑活動推波助瀾，但是相比海外，上海的釣魚休閑形式還有待進一步豐富。
風險：王仲仁告訴記者，現在上海有100多家漁具店，但并不是所有店都有“子陵”這樣的喜人態勢，有不少店經營慘淡。以武夷路為例，在這條路上總共有四家漁具店，其余三家的日營業額之和還不足“子陵”的半日銷售所得。究其原因，王仲仁認為，首先在投資之初，資金實力是一個較大的門檻，不少投資者受資金局限而代理不到好的品牌，接下來會受到一連串的影響。其次，王仲仁認為很多漁具店經營者的經營理念并沒有適時地根據市場變化而做出調整，從而錯失了一些商機。
銷售：根據王仲仁的經驗，經營漁具首先在進貨上一定要全，每個品種的量不一定多，但是，一定要有，只有這樣才能留住顧客。其次，漁具專賣回頭客占多，再有就是朋友介紹來，他們前來購買自己需要的東西，互相探討著釣魚的經驗，相邀出游垂釣、比賽。這時，經營者應暫時忽略它是一家漁具店，而把它視為一個“垂釣愛好者沙龍”。其次，漁具店和那些日常用品超市不同，來這里的人有著共同的愛好，除了提供給他們滿意的商品之外，為他們在漁具使用和垂釣學習，甚至釣魚競賽方面提供一些服務，可以增加顧客的歸屬感和忠誠度。
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