首次進貨30000元
總投資約7萬元
運營表：
鋪面租金3500元
水電管理1200元
稅費雜費1300元
人工1600×4=6400元
補充進貨13000元
每月收入33000元
每月利潤約7500元
成功秘笈
潛力：
類似店鋪縮小了皮包經(jīng)營的范圍，目標(biāo)客戶群明確，產(chǎn)品特點突出，符合國際時尚行業(yè)的經(jīng)營趨勢，具有比較大的發(fā)展?jié)摿Α?/P>
風(fēng)險：
需要與眾多同行對手競爭。而且當(dāng)?shù)叵M人群多務(wù)實勤儉，大大減少了該類產(chǎn)品的更新淘汰速度。
選址建議：
鑒于該商店的產(chǎn)品價格適中、利潤率適中，進駐二線城市的繁華商區(qū)比進駐大城市類似地點更為明智。
失敗經(jīng)歷：
由于之前并沒有相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，劉先生的創(chuàng)業(yè)旅途也不是一帆風(fēng)順的。開始時，他從廣州拿貨走的是廣泛路線，什么樣的貨都拿，產(chǎn)品單價從十幾元到上千元都有，且每種的數(shù)量基本等同。
經(jīng)營了兩三個月后，他清點自己的貨品，發(fā)現(xiàn)高檔真皮貨與低檔貨都剩下了大半，于是他立即掉轉(zhuǎn)方向走單一化路線，退掉所有真皮貨物，只進中檔貨品。可是，到了下個月，他發(fā)現(xiàn)獲利水平有減無增，且?guī)孜焕项櫩瓦�抱怨買不到真皮皮包。
在征求了女性親友的意見后，他終于找到了癥結(jié)所在：自己的顧客多為有相當(dāng)工資收入的小資一族，既重視生活情趣又務(wù)實謹慎，花大錢買真皮大包她們覺得浪費，但如果只花一半的錢購買一個真皮小錢包卻被認為有“品位”。從此，他的店里95%以上的大包都是合成皮的物美價廉產(chǎn)品，70%以上的錢包則是真皮產(chǎn)品，如此劃分后，顧客可以各得其所。
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