2003年，這筆錢成了他新公司的啟動資金。他也迅速轉(zhuǎn)行，由廣告制作轉(zhuǎn)為經(jīng)銷廣告設(shè)備及耗材。通過一番努力，他成為了國內(nèi)多家噴繪機、寫真機廠家在越南的總代理，不久便在西貢和海防建了分公司。2004~2006年，公司生意處于頂峰狀態(tài)，最多一年賣了100多臺噴繪機，幾乎是日進斗金。
公司紅火的生意，也讓越南商人看到了致富的捷徑。他們開始通過各種渠道從中國進貨，一夜之間，冒出了十幾家公司出售和陳勇公司同品牌的噴繪機，并利用本地人的關(guān)系網(wǎng)，以便宜幾千元、甚至一二萬元的價格搶生意。
一開始，陳勇的公司受到了很大沖擊。可漸漸地，客戶發(fā)現(xiàn)，沒有代理權(quán)，越南公司賣的機器沒有售后服務(wù)，相應(yīng)的零配件也沒有。機器維修、保養(yǎng)時，客戶得自己到中國找廠家，花的錢更多。客戶紛紛回頭找陳勇，公司再度顧客盈門。
一年后，越南十幾家同行只有兩家幸存下來。
青黃不接 老板成“消防員”
公司開了兩年后，陳勇與相愛8年的女友在南寧成了家。與他共同到越南打拼的中國員工也紛紛到了談婚論嫁的年齡，加上思鄉(xiāng)心切，漸漸失去了斗志，陸續(xù)回國了。老員工大多是技術(shù)成熟的售后服務(wù)人員，他們的離開，一度令公司的售后服務(wù)青黃不接。
接手的新員工初來乍到，有的語言不通，有的技術(shù)不到位，讓公司接到的投訴增多。一次，一位客戶機器出故障，需上門維修，客戶所在地離公司有200多公里路，新員工坐班車、渡輪，顛簸了一天才趕到客戶所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。第二天上門維修時，折騰了七八個小時也沒弄好，到了晚餐時，被客戶轟出門外。還有一位員工去保養(yǎng)機器時，因為語言溝通不暢，操作時把主板給燒了，客戶怪員工不熟業(yè)務(wù)，員工說是客戶違規(guī)操作。結(jié)果公司賠了一臺新機器。
“我就像一個消防隊員，在3個分公司來回‘滅火’。這邊事情還沒處理完，那邊又出事了。”那段時間，陳勇輾轉(zhuǎn)于公司與客戶間協(xié)調(diào)，最長時間有7個月沒回家。一次，他的妻子好不容易爭取到越南出差的機會，他正巧趕著去“滅火”，夫妻倆擦肩而過。
重回南寧 “越南通”成“顧問”
在越南打拼多年，陳勇感觸最深的便是越南的慢節(jié)奏，曾讓風(fēng)風(fēng)火火的他，啼笑皆非。
出門在外，陳勇總希望早點談完生意，早點回家與家人團聚，可越南客戶總是不急不慢，先喝咖啡聊天，好半天才切入正題。逢年過節(jié)，越南人都處于節(jié)日狀態(tài)，不辦公、不談生意。
而越南員工特別顧家，即使是公司忙得火燒眉毛了，給雙倍工資員工也不肯加班，一到下班，人全走光了。即使是跟隨他多年的鐵桿員工也不例外。
每到這時，長年在越南的陳勇也非常想家。夜深人靜時，想到年邁的父母、操勞的妻子、年幼的女兒，他都特別揪心，充滿愧疚。2009年，當公司有了穩(wěn)定的客戶群，營運駛?cè)胝墸才c幾位共同奮戰(zhàn)的越南員工成了莫逆之交，于是將公司交由他們打理。他把工作重心轉(zhuǎn)移到了南寧，作為供貨商，定期向越南發(fā)貨。
在越南經(jīng)歷的苦辣酸甜，把陳勇打磨成了“越南通”。近幾年，中越經(jīng)濟往來活躍，常有想往越南投資的朋友找到他，打聽越南的行情，甚至邀他陪同考察越南市場，他都欣然前往。但大部分時間，他都留在南寧，模范地履行兒子、丈夫、父親的責(zé)任。
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