李榮融：高還不太高，有小金庫但是不高，當(dāng)然像中石化，底下的企業(yè)，因為那時候接收太多了，自己都搞不清，你問問老總，你一問多少錢數(shù)不清的，數(shù)了三年才數(shù)清楚的。
吳小莉：當(dāng)時清出這些家底您覺數(shù)目跟您想象中是不是匹配的，在您想象中間。
李榮融：沒有太大的這個誤差，但是像那些爛資產(chǎn)那些呢，應(yīng)該說比原來預(yù)想的大，因為有些賬根本收不回了，死賬了。
吳小莉：您花多少時間把這個家底完全清清楚的。
李榮融：花了一年半多一點，一年零八個月，基本清。這樣有了一個家底我心里就比較踏實。
在美國《財富》雜志日前公布的2007年度全球500強企業(yè)名單中，國資委監(jiān)管的中央企業(yè)有16家入圍，是三年前的一倍。其中，中石化的排名攀升至17位，成為中國首個躋身世界前20強的中國企業(yè)。
對于央企的發(fā)展，李榮融曾經(jīng)說過一句話甚為流行：央企是要踢世界杯的。而對于央企的負(fù)責(zé)人，李榮融也曾經(jīng)說過一句很有影響的話：不在狀態(tài)就換人。有評論說，這些話看似輕巧，卻份量十足。對于央企出現(xiàn)的問題，李榮融絕少拍案而起，但是這些話卻比拍案而起更絕，能讓國企老總兩個月睡不好覺。
吳小莉：您在這四年當(dāng)中，不在狀況的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，走人的有多少。
李榮融：現(xiàn)在還不多，有，有幾個還是層次比較高的。
吳小莉：是什么樣的不在狀態(tài)呢？
李榮融：他自我感覺很好，老是虧損。我可以舉一個例子的話就是趙星先，那(三九)說實在話監(jiān)視會主席也有報告，那時候調(diào)動他也有相當(dāng)一番工作要做，因為他也不是一般人物，是一個知名人物，所以要把他換好，那么當(dāng)然他也有功，我也兩份說，這個企業(yè)的建立他也做出了自己很大的努力，到后期呢還是一個問題，就是沒人監(jiān)管，就是一個人說了算了，我說不動最對不起的是職工，另外就對不起國家了。因為交給你責(zé)任很清楚，要國有資產(chǎn)要保值增值，你弄了半天都爛掉了不對。
國資委成立之后，資產(chǎn)總額平均每年增加一萬億元人民幣，實現(xiàn)利潤每年增加一千億元人民幣。而據(jù)國資委的一份最新數(shù)據(jù)：今年第二季度，央企平均一個月的利潤達(dá)到836億元人民幣，比八年前中國所有國企全年利潤的總和525億還要高。
李榮融：交給我的企業(yè)196戶，大大小小，大的上百萬人，小的呢一千人都不到，弄在一起，有些你別看小，它還神奇得很，所以我不是說行業(yè)前三名嗎，他就說了，他怎么分把它細(xì)分，分得很小這個行業(yè)，你看我在這個行業(yè)里面是第一名呢，所以我就怎么來說他們呢，你也不能說你算什么呀，一個小行業(yè)的第一名，所以我說你充其量最多是個甲A，你也談不上中超，是不是，咱們國家隊你要較量，你恰恰應(yīng)該到世界杯較量，盡管我是世界杯的最后一名，我也是世界杯的最后一名，你在中國打半天你打個冠軍，你畢竟還是一個甲A冠軍，那我想還主要是激勵，很重要給他樹立一個榜樣，你跟誰比，所以現(xiàn)在你要去問我們這些老總們，他心里都有一個對手。
吳小莉：都有一個標(biāo)桿。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 6 7
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