榮融：想的最深還是治理結構，就是加快了我實施，就是實行董事會制度的步伐，再晚了出事還要大。
2005年10月17日，“神六”成功回航。同一天，央企首個董事會試點――上海寶鋼董事會試點設立
主持人：您那時候提到過這個董事會成立呢，不亞于這個神六的回航，您當時為什么會這樣說？
榮融：國有企業(yè)改革的方向就是建立現代企業(yè)制度，而現代企業(yè)制度的核心就是法人治理結構，對于我們工作具體來講落實來說關鍵是個董事會，所以我把這個董事會看得很重。
主持人：有沒有讓您印象比較深刻，尤其在試點的時候，其實內地的很多企業(yè)還不適應？
榮融：他們的話就是現在我當董事，我不用看董事長的臉，這個話是什么意思，他發(fā)表意見完全出自于客觀，公正，我所掌握的知識和能力來發(fā)表意見，那以前董事會必須得看你啊，你如果是董事長，我的話總得跟你一致啊，不一致的話說不定明天炒魷魚就把我炒掉了。
李榮融說，目前，國資委董事會試點企業(yè)已經從試點之初的7戶，擴大到了19戶。外部董事選聘渠道也在不斷拓寬，不僅有來自國內的機關、院所、中央和地方國企的，而且還有來自境外大公司的，人數已經增加到了66人。
主持人：其實我那時候很好奇啊，在這個代表出資人方的時候，竟然沒有國資委內部的人員入主，都是請外面獨立的這些外部董事，那是什么樣的考量，那這些外部董事他其實如果長期跟企業(yè)交往的話，有沒有可能受到影響，而不向你們匯報一些必要的匯報的東西。
榮融：你看來還是學了MBA，所以眼睛也比較厲害，我慢慢會把我們的人派出去，因為國資委我們現在人呢，我坦率跟你講，有企業(yè)經歷的人不多，我擔心的就是到企業(yè)去，不要太抽象，因為了解企業(yè)少，然后提出的要求不切實際，所以我現在是在輪崗，就是把我國資委的工作人員，沒有企業(yè)經歷的到企業(yè)去鍛煉，那么再把企業(yè)的人請到委里來工作，是這樣互相有一個比較好的了解，然后把我們國資委的工作人員派去當董事，這也是我們后續(xù)工作要做的。
主持人：在中國改革開放的進程中，國有企業(yè)的形象經歷了好幾個變化。從開始的鐵飯碗，高福利，到后來的大范圍虧損，2800多萬人下崗，再到如今的扭虧為盈，甚至已經在向“世界杯”不斷挺進。這其間幾度風雨、幾度榮光。今天以央企為典范的中國國有企業(yè)，將贏利的光環(huán)已經不自覺地帶入到了資本市場。根據《中國證券報》的一份統(tǒng)計數據表明，自今年7月下旬以來，在滬深上市的56只央企背景股上漲均超過40%，其中近一半個股漲幅超過60%。而在香港股市，央企表現尤其突出，在紅籌股中市值位列第一。一些個股開盤一年多的時間，股價就比發(fā)行價就增長了近500%。
2006年12月27日 香港特首曾蔭權到訪國資委與李榮融會見。
榮融：一個嘛他也表示感謝，因為客觀地講吧，我這個應該說我們的企業(yè)在香港上市的公司表現也都不錯，因為按市值算的話，我們上市在香港有68家，大概市值占28%到30%吧，而且都是表現不錯的股，這是他，第二嘛就像你說，他希望以后有更多的企業(yè)到香港來上市。
主持人：(可)現在看來至少在今年上半年，央企到香港去上市的情況并沒有像往年這么熱絡，是不是可以告訴我們的投資者，下半年我們的布局是怎么樣的。
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