張躍：我創(chuàng)業(yè)是在84年的10月。
李亦非：再問問很多人，江年春僅僅上市四、五年，但是他之前有二十多年的廣告人的經(jīng)歷。所以不浸淫這么長的時間就成功這是很難的。這兩個概念要分清楚，不要讓媒體誤導(dǎo)你。
張躍：我其實沒有看贏在中國，因為我在電郵里面已經(jīng)看了太多的商業(yè)計劃書。這里有一個區(qū)別，如果說你去拿社會的錢，不管是風(fēng)險投資還是大學(xué)投資金，那個時候你就不一樣了，你必須是做相當(dāng)規(guī)模的生意，而且這個生意不能說是無限放大，是可以相當(dāng)放大的。江南春原來在做（勇易）的時候他日子過得很好。贏在中國可能有一點錯了，有些比較現(xiàn)金流式的家族式的生意，其實生意很好，但沒必要跟風(fēng)險投資掛在一起。這是我想強調(diào)的。
提問：各位前輩剛剛都講得很好，其實有幾點，接著亦非的說法，其實創(chuàng)業(yè)精神很重要。有兩個概念，一個比較狹隘的定義就是創(chuàng)業(yè)。還有就是鼓勵整個創(chuàng)業(yè)精神，剛才說的，歐美現(xiàn)在做的很多從理論上或者從社會的經(jīng)濟發(fā)展上來說，從政府小企業(yè)、大企業(yè)，大學(xué)，就像亦非他們，一個大企業(yè)跑到中國來做MTV，這其實就是一種創(chuàng)意，是一種創(chuàng)意精神，是一個過程。九幾年MIT做了一個統(tǒng)計，三十五到四十歲是一個最好的創(chuàng)業(yè)過程。這次全球創(chuàng)業(yè)周，為什么歐洲沒有像美國這樣好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以那個時候鼓勵全社會要創(chuàng)造一個氛圍，他上次在上海正好1月份來的時候，他說美國和歐洲最大的區(qū)別是什么，他就是創(chuàng)業(yè)的氛圍，還有就是美國能接受失敗，這就是最大的區(qū)別。所以我們一定程度來說，其實都對。做一個如家大家都去做，這是有問題的。
另外，我們就是要鼓勵創(chuàng)業(yè)精神，所以有兩個部分，剛才任總說的時候我做一個小小的糾正，一個是基金會不是一個基金，這里面有兩個功能，一是實踐，我們給他們的是實踐，我們是從創(chuàng)業(yè)理論教育到最后實踐的過程。
任志強：那為什么不改成創(chuàng)業(yè)教育基金，如果改成創(chuàng)業(yè)教育基金的話不會讓大家誤會的。
提問：對。現(xiàn)在小的企業(yè)是什么比例呢？他出3分，我們1分，他一定要自己出錢，否則的話這些項目我們也不去幫的。剛才張秘書長說的，他們很想自己去創(chuàng)業(yè)的時候我們才資助。沒有他自己的錢，如果他失敗的話3/4是他的。我想最重要的還是希望能夠從你們前輩們，成功的企業(yè)家，來幫助給整個青年社會創(chuàng)造一個更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
就數(shù)據(jù)來說，創(chuàng)業(yè)周第一屆辦的時候只有一千多個企業(yè)和大學(xué)參與了，這次他有五千個。美國去年第一次從斯坦佛開始，其實資助也很重要，五十多個州長。還是有一千多個大學(xué)和各個社會組織都在這個地方。所以我們今年希望能夠在各位老總及整個社會的幫助下，大家能夠做一個更加好的創(chuàng)業(yè)周。謝謝。
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