梁英杰：
總結(jié)一下，脈先生提到品牌是很重要的領(lǐng)域，將來是很重要的重點(diǎn)，宋先生提到是必須的領(lǐng)域。李先生提到創(chuàng)新性，也加上新能源的部分，我們請(qǐng)劉先生也講一講，最好給我們點(diǎn)評(píng)一些行業(yè)。
劉畵：
現(xiàn)在從目前階段應(yīng)該可以說范圍比較廣，是什么都做，我們的宗旨跨行業(yè)的前三位都是我們的關(guān)注方向。隨著VC在中國(guó)的發(fā)展，特別是以后的發(fā)展，就是更加專業(yè)化的分工。從這個(gè)角度上我們也認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，以后從大的方面是三個(gè)行業(yè)。當(dāng)然技術(shù)方面還是TMT，第二個(gè)是文化傳媒，這個(gè)跟我們股東背景有這個(gè)優(yōu)勢(shì)資源有關(guān)系。第二個(gè)就是農(nóng)業(yè)，就是跟吃穿住行直接相關(guān)的，我們感覺到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為發(fā)展的趨勢(shì)，特別是往后走。但是大家都知道世界糧食的危機(jī)，往后走農(nóng)業(yè)的方面應(yīng)該還是很有前景的。第三個(gè)就是消費(fèi)連鎖，這個(gè)可能是我們關(guān)注的對(duì)象，因?yàn)椴豢赡苁裁炊甲觯詈筮�是選準(zhǔn)兩到三個(gè)方向就了不起了，這是你要關(guān)注的對(duì)象，謝謝。
梁英杰：
剩下的時(shí)間也不多了，我們臺(tái)下的觀眾有沒有什么問題，可以提問。
提問：
各位嘉賓你們好，首先我有一個(gè)問題，首先是想問您一下，作為投資者來說，他怎么去衡量一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目依據(jù)一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個(gè)項(xiàng)目。另外一個(gè)問題就是作為一個(gè)有項(xiàng)目的人來說，因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)有項(xiàng)目的人，他跟咱們的VC或者是有資金的人，他的溝通渠道不是很通常，我想問在座的幾位，您的公司在這方面有沒有改進(jìn)或者是增加一種溝通的渠道之類的，謝謝。
宋安瀾：
我來講一下我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上衡量標(biāo)準(zhǔn)還是蠻復(fù)雜的。但是也可以說簡(jiǎn)單一點(diǎn)兒，我們的看項(xiàng)目可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為叫四個(gè)P。第一個(gè)P就是叫團(tuán)隊(duì)，特別是像我們投早中期的項(xiàng)目的VC來說，團(tuán)隊(duì)好還是能把它調(diào)過來，這是非常重要的一個(gè)觀點(diǎn)。第二個(gè)P叫做產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)也就是說我們看你做的到底什么東西。從比重來說，我們看的團(tuán)隊(duì)大概要占50%的比重。還有一個(gè)P叫做潛力，就是你做的項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)，你最多能達(dá)到多大，有沒有機(jī)會(huì)，這個(gè)潛力也是非常看重的，通常大約在20%左右。還有一個(gè)叫可預(yù)測(cè)性，就是說你這個(gè)公司做產(chǎn)品和服務(wù)，是不是可以預(yù)測(cè)你到底能夠做到什么程度？你有沒有重復(fù)的收入等等，這個(gè)也大概占15%左右。所以說這只是一個(gè)簡(jiǎn)化的一套標(biāo)準(zhǔn)，其他的各位可能有不同的標(biāo)準(zhǔn)，這是我們看問題的一個(gè)說法，看看其他人。
麥?zhǔn)罎桑?/P>
今天的會(huì)議就是很好的渠道了，其他的很多機(jī)構(gòu)、很多公司都有舉辦類似的活動(dòng)、大會(huì)，還有一些刊物，我覺得都是很好的渠道。
劉畵：
剛才問的這個(gè)問題我簡(jiǎn)單補(bǔ)充一下，我們公司投資有六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)跟他的4P差不多，第一個(gè)確實(shí)人相對(duì)成功，人還是人，一定會(huì)占50%，選錯(cuò)了人你這個(gè)項(xiàng)目再好可能也不行。另外一個(gè)就是行業(yè)，行業(yè)的空間要足夠大，要有一個(gè)新的盈利模式，然后你的核心競(jìng)爭(zhēng)力再加上你有沒有法律障礙、有許多硬傷，有沒有財(cái)務(wù)規(guī)范等等的東西，其實(shí)都差不多，應(yīng)該是幾大標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)公司都不一樣。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
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