走出去，是一個必然選擇
“加入WTO以后，對中國企業來講，走出去，實現國際化是一個必然的選擇。”“做得好，一步登天；做不好，打入地獄！”2004年12月8日凌晨，整夜未眠的柳傳志憂心忡忡地說出這句話。幾個小時后，聯想集團在五洲大酒店發布新聞：用17.5億美元收購IBM的PC業務。全球IT業震驚。
在過去的幾年里，聯想經歷了分拆交棒、進軍互聯網以及回歸PC的曲折歷程。此刻，聯想PC業務也處在滑坡的危地，其國內市場占有率從2001年的30%下滑到24%。重回PC，聯想必須尋找到新的出擊點。這時候，IBM突然找到聯想，聲稱愿意出售它的PC業務。
而對聯想來說，并購可以一下子從全球第九大PC廠商躍升到第三名，僅次于戴爾和惠普，年收入規模由30億美元膨脹到120億美元，從而進入“世界500強”企業。
盡管遭到所有股東的全票反對——這是柳傳志在2007年9月才對外透露的，柳傳志最終還是決定不放過這次機會。聯想與IBM達成的購并協議是這樣的：IBM出售全球范圍的筆記本、臺式機業務和Think系列品牌，聯想支付的交易價格為17.5億美元，其中含6.5億美元現金、6億股票以及5億美元的債務。在新聞發布會上，柳傳志說，“不冒險怎么辦，不冒險在中國窩在這個地方也是不行的，不突破就只有萎縮。”
聯想的購并成為2004年最后一條，也是最重大的關于中國制造的新聞。國內外輿論一時沸騰，表現得十分兩面。一方面，很多人振奮于聯想的國際化雄心；另一方面同樣也有人對聯想“蛇吞象”的豪邁之舉心存質疑。
有一次，柳傳志去北京大學的MBA總裁班授課。他做課堂測試，問：“有多少人看好這次購并？”全班93個總裁同學只有3個人舉手，其中兩位還是來自聯想集團的經理人。兩年后，柳傳志回想說，“我當時心里真是一涼。”
不過，對于這位經歷過無數風浪的企業家來說，他也許更愿用歷史的眼光來直面今日的風險。在購并新聞公布一周后的12月15日，聯想舉辦20周年紀念大會。柳傳志的一席演講讓聯想的創業史充滿民族激情——
“1985年初，我第一次參加IBM的PC代理商會議，端坐在最后一排，懷著科技人員剛剛下海的心情，緊張而興奮，這是一個新事業的開始。20年后，2004年底，我代表聯想集團，在收購IBM全球PC業務的文件上簽字，感受到全中國乃至世界目光的注視，同樣讓我感到緊張和興奮。這是聯想兩代人夢想的實現，同時又是一個新的事業的開始。”
放眼1999～2005年的創業史，還有什么語言比這段表述更能證明中國制造的進步和力量？
備忘錄
●1999年3月，馬云和他的團隊在杭州以50萬元創業，當時總共18個人，包括馬云和他太太，辦公室就在杭州城郊馬云的家里。
7月，被伊利突然免職的牛根生在呼和浩特創辦蒙牛。
11月，陳天橋向人借了50萬元創辦上海盛大網絡。出生于浙江省新昌縣的陳天橋從小是個乖孩子，大學畢業后分配到大型國企陸家嘴集團，三年時間當上了董事長秘書。
●2000年，納斯達克的科技股泡沫遭遇群體性破滅。在中國，震驚一時的遠華大案告破。
●2001年，中國正式加入世貿組織。這一年，互聯網的冬天來臨，新浪網的締造者王志東出局。
●2002年，中國開始成為全世界的制造中心。2002年5月，中國汽車業的傳奇人物仰融赴美不歸。
●2003年，SARS襲擊中國。互聯網開始回暖。5月，分眾傳媒成立，江南春用兩年的時間，把兩萬臺播放器掛進了全國45個城市的電梯廳。
●2004年，堪稱創業史中的“崩潰之年”，鐵本爆發戴國芳事件，德隆坍塌，劉永行的電解鋁項目被叫停……
●2005年，中國企業開始遭遇越來越多的反傾銷制裁，TCL收購湯姆遜，國美蘇寧開始崛起。而在國內股市，上證指數也跌破了千點。
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