今天的各大微博都呈現出一派辭舊迎新、喜氣洋洋的祥和氣氛，但微博大拜年的背后卻是四大門戶網站的相互較勁兒：搜狐微博不光是微博拜年，還推出了微博相親;騰訊微博借春晚發力，分別和央視、北京電視臺搞合作;網易微博的春節活動叫微博編書，邀請用戶總結2010年，然后選擇一部分收錄在他們即將出版的一本書中;而現在業內公認做得最好的新浪微博搞得是送紅包活動。新浪的微博為什么是最好的，又是怎樣做到的?360老總周鴻祎給出了這樣的評價。
周鴻祎：我講微博不是替新浪做廣告，我在新浪一點兒股份都沒有對吧。我只是說新浪在去年把握這個機會之后，給我們上了生動的一課：一個很簡單的東西你把它做到了極致，最后這個東西起來之后，很有可能是改變中國互聯網格局的一個東西。
當初很多家做了微博，但是所有人做微博都三心二意，都覺得這個事看不清楚。這個時候我覺得新浪做對了一件事，而且新浪特果斷地做，而且人家為了解決在中國的環境問題投入了很多人力去解決信息的監控問題，再發揮新浪的名人效應。所以新浪很認真地做了這件事情，兩年就取得今天的成就。
我是拿這個做了一個案例，它再次說明創新是互聯網的未來，無論是這些老公司還是這些新公司，通過完全簡單的抄襲和模仿是沒有出路的。新浪很成功地把微博這個詞變成了新浪微博的代名詞，就像當年谷歌把搜索變成自己的代名詞一樣。
為什么周鴻祎對新浪微博的評價又這么高呢?去年引起巨大關注的3Q大戰事件，周鴻祎是當事人之一，如今回想起當時的一些細節，周鴻祎坦言，新浪的微博在當時起了微妙的作用。
周鴻祎：新浪巧妙地把我推到了前臺。去年向我開炮(這件事)，所有的炮都打在我身上，新浪微博悄悄地打槍。所以騰訊為了跟我們打仗，都要到新浪開微博，大家都需要用新浪的板磚去砸對方。新浪的板磚地位，互聯網第一的板磚地位就由此確立了。所以在這種情況下，媒體的地位很重要，媒體的用戶量有時候不一定那么重要。所以新浪它是一個媒體，它很中立，所以它到今天可能有些網站的流量比它大，但是依然改變不了新浪作為第一的地位。同樣，它把第一的地位巧妙地轉變到微博身上。
同時，周鴻祎還預言，今年互聯網業的第一仗將是幾家大網站之間的“微博大戰”。
周鴻祎：可能騰訊、搜狐、包括百度在微博這兒我認為是不甘心的，所以一定第一場大戰一定是微博大戰。我覺得這里面三個問題：百度很遺憾，其實百度貼吧本來應該是最早的，很多人在里面發言，但是百度貼吧我認為把這個機會錯過去了。搜狐我覺得張朝陽是很有夢想，我很佩服他的，但他被他底下的人忽悠了。他底下人忽悠他做搜索，其實搜索這件事百度都占了85%的份額了，你還做什么做呢?結果他這一年一直在晃悠搜索，搜索做沒做成我們不知道，但是現在再來追趕新浪微博，我覺得先發優勢新浪領先兩年，已經很難了。本來騰訊也有點機會，因為騰訊用戶多。所以我覺得今天再直接做任何做微博的業務都是在給新浪做廣告。
應該說互聯網行業已經有幾年沒像當下這么熱鬧了，這場“微博大戰”幾大巨頭究竟能不能火拼起來呢。對此，行業內也有不同的觀點，鳳凰網首席運營官李亞認為，打開新的市場空間不一定要靠一場大戰，通過創新可以避免一些行業混戰的慘烈場面。
李亞：包括張朝陽雖然他說要硬拼，我覺得大家都還是明白肯定要從產品模式、渠道、來源很多方面與它(新浪)差異化，或者反其道而行之，只有這樣才有可能。怎么樣反其道而行之?一方面分析微博的優點和弱點;第二個我覺得從創新的來源來做，比如在移動方面，做無線的微博社交與視頻的合作，然后視頻和電子商務的合作，等等，這些簡單的融合，實際上都能產生很大的機會。所以融合和細分能帶來創新的源泉，通過創新可以避免大家所說的非要死打混戰的這樣一個慘烈場面。
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