參與的環節越少，利益鏈越短，越容易形成閉環，各個環節賺錢也就越多，商業模式就越穩固，也越容易復制。
反之，如果利益鏈過長，參與的利益環節過多，利益必攤薄并且不能兼顧，必不能形成閉環，商業模式也就基本不成立。
是為偽商業模式。
林東何許人?商業創意圈內的教父級人物!在創立暢翔網之前，他因為曾一手打造了綠盛集團和共和網兩大經典商業模式而被外界評價為“最有可能成為第二個馬云的人”。
春風得意時，一次稅務調查風波再次激發了他的創業靈感。
2005年，綠盛一分公司經理在北京買了1200多元的假發票來公司報銷差旅費，案發后公司被罰款2340元。林東突然想到，綠盛集團在全國有幾十個辦事處，該如何避免這類事情的發生?如果有一個專門針對企業差旅開支的管理系統，全國這么多企業，那該是多大的市場?!
兩年之后，他將綠盛集團的管理托付給了創業弟兄們，又讓共和網合伙人郭羽接替了自己共和網董事長職務，投資2000萬元，創辦了暢翔科技——一個企業差旅管理外包公司。
“完美”的新模式?
林東自稱，暢翔網擁有目前差旅管理市場上最先進的商業模式。
該模式看上去并不復雜，林東曾做過詳細解釋——
“傳統的整個出差流程很復雜，人辛苦，費用高，而這些問題我們都可以解決。一旦你的公司簽約成為暢翔網的會員，我們會給你公司一個暢翔網的賬號和密碼。當員工要出差時，公司財務人員登陸暢翔企業差旅管理平臺，根據職務及出差地區等標準在網上給員工一個虛擬授權，比如告訴他，半個月的出差授信是1萬元，飛機只能坐經濟艙，酒店住300元以下標準等。”
而授權完畢，出差員工會收到一條“成功授權”的短信。之后，出差者就可通過暢翔的服務電話預訂機票和酒店。而最重要的是，出差產生的一切費用，都由與暢翔網合作的工商銀行提供預付的信貸。暢翔網再按月從客戶的銀行賬戶中扣除，并一次提供所有發票。
“也就是說，一家公司和暢翔網簽約后，出差人員的主要出差費用將通過暢翔的系統支付，出差人員只要拿著身份證就可以登機、入住酒店。”
誘人的當然不只是便捷。“我們將簽約數千家酒店，集團采購后的成本將會很低，比如一些高星級賓館，我們可以拿到比門市價低400～800元的折扣，而把大部分利益讓給簽約企業，會員企業的整個差旅管理成本將下降50%以上，大幅降低差旅現金預支。”
“而這一切都是免費給你用，你能不用?”林東反問記者。
很快，暢翔網的商業模式，就成了財經媒體和企業家圈子熱議的話題。
人們總結出暢翔網“可以讓企業得到三樣東西”：第一，節省現金流，這是一大利好，這對企業來說重要性不言而喻;第二，依托暢翔的差旅管理系統，企業對所有差旅人員的支出一目了然，出差人員的行程、住宿等情況(包括產生的費用)都是透明的，這就可以很大程度上避免出差人員通過買發票之類的手段貪污費用;第三，暢翔將分散企業的差旅業務集中起來，不管是機票還是酒店，都可以進行集中采購，價格將大大低于單個企業能拿到的價格。
以攜程、e龍為代表的差旅服務供應商，采用面向個人消費者的B2C模式，而暢翔則是面向企業客戶的B2B模式。在看得見的利益吸引下，自2007年7月正式創建以來，已有包括娃哈哈、農夫山泉等差旅大戶在內的近萬家企業，成為暢翔客戶。這一模式也受到了服務提供商的歡迎，截至2008年底，就有5000多家賓館，20多家航空公司與暢翔達成合作。
暢翔在成立的當月就實現了盈利，10月份達到近20萬元的利潤。
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