本土力量
與印度尼西亞、南非等其他幾乎沒有本土互聯(lián)網(wǎng)力量的國家不同，印度一直以來都有著本土公司的身影。雖然它們并不強大，而且在相對自由的市場環(huán)境下，不可與Facebook、雅虎等占據(jù)市場前列的外國公司相比，可它們依然有著自己強大的“保護傘”，那就是印度根深蒂固的本土文化與傳統(tǒng)，以及混亂與繁榮極其“反差”的環(huán)境。當移動互聯(lián)網(wǎng)成為潮流，這樣的本地要素進一步得到了強化。
在印度移動互聯(lián)網(wǎng)公司RockeTalk的辦公室，市場主管Sameer Agarwal一邊喝著印度傳統(tǒng)飲料瑪莎拉茶，一邊向我們展示他們的產(chǎn)品。RockeTalk這款移動應用，看著就像是Facebook、Kik和Talkbox的混合體，既有中國目前流行的微信、米聊等手機即時通信的功能，也具備很強的媒體屬性。
因為印度人喜歡鮮艷的顏色，RockeTalk的基礎色調(diào)是大紅，而在它的首頁上除了聯(lián)絡，“作曲”放在了第一位。這個唱歌跳舞長盛不衰的國家，有著自己穩(wěn)定的流行癖好，毫無疑問，這也使得自己作曲和聽別人作的曲子，成了這款應用吸引用戶的賣點。
“每個月，RockeTalk上有14億條信息在流轉(zhuǎn)，預計到2014年，我們的用戶能達到4000萬。”Agarwal說。沒有必要問他該產(chǎn)品在印度的同類產(chǎn)品中占有多大市場份額，因為答案毫無疑問是Cye壟斷級的。印度沒有那么多智能手機用戶，更沒有那么多iPhone用戶，Kik或Talkbox都沒有市場，包括對非智能手機支持有限的Facebook。RockeTalk吸取它們的優(yōu)點，進行本地化創(chuàng)新，再想方設法讓應用適配足夠廣泛的終端，在印度根本沒什么像樣的競爭對手。
與此情況類似的是Quikr，這家公司很像是印度的eBay和黃頁信息服務商的混合體。目前Quikr在印度牢牢占據(jù)著60%的市場份額，在沒有硝煙的環(huán)境中慢慢發(fā)展，做得非常扎實。
“在印度，用戶在我們平臺上的主要需求是找工作，還有交易手機或電器。”Desai說。在《商業(yè)價值》雜志的采訪中，他表示很難理解中國互聯(lián)網(wǎng)市場的那種競爭。
Network 18是一家上市公司，但它靠的是有線電視網(wǎng)和內(nèi)容制作與渠道。如果說印度傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)并沒有成長出足夠大的公司來攪局移動，那從有線電視中成長出來的Network 18則是一個特例。這家骨子里的媒體公司，相當于中國“CCTV+新浪+優(yōu)酷”的混合體，到現(xiàn)在仍然雄霸內(nèi)容與渠道兩端——甚至還有平媒和內(nèi)容網(wǎng)站。
這樣的公司在其他國家或許不可能存在，可這里是印度。奇怪的是，它并沒有像中國那些強大的公司那樣，給予其他公司那么強的壓力，只是握緊內(nèi)容，有條不紊地隨著新的終端出現(xiàn)一條條地布下自己連接用戶的通道。
在與Network 18移動副總裁Kavi Madan交流時，他強調(diào)得最多的一點是“我們就是內(nèi)容源”。他很高興與一些也很強大的移動互聯(lián)網(wǎng)應用進行合作，將自己的內(nèi)容更廣地散播出去。在注重“精神消費”的印度，Network 18精致而廣闊的內(nèi)容是許多人的第一選擇，它并不擔心有什么渠道會強大到一定程度之后自己制作內(nèi)容，反過來威脅它的地位。
印度的移動互聯(lián)網(wǎng)公司一般融資節(jié)奏都比較慢，當然這與其VC環(huán)境缺乏有關，但另一方面，它們也不用在資本和市場的驅(qū)趕下疲于奔命，用一種印度式的節(jié)奏慢慢成長，并在越來越充沛的土壤中逐漸強大。就如沙漠中最兇猛的動物，到了熱帶雨林也難以稱王一樣，在印度這個國家，本土的互聯(lián)網(wǎng)公司并不兇悍，卻在積攢足夠的本錢。它們等待與國家的發(fā)展一道一飛沖天。
印度正宗的互聯(lián)網(wǎng)公司，上市的數(shù)量還是零，可當移動互聯(lián)網(wǎng)攪動大勢，被快速迭代的新技術時代所裹挾，它們有望實現(xiàn)“沖鋒槍式”的突破。
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