到印度去
到2013年，印度光3G手機(jī)用戶就會(huì)達(dá)到1.3億，這已經(jīng)相當(dāng)于許多國家的總?cè)丝跀?shù)。雖然印度的平均硬件水平比中國差一個(gè)檔次，且兩極分化比較嚴(yán)重，但回想2007年時(shí)的中國，這些似乎都不成為問題。
如果從未來回過頭看，這或許使得UC優(yōu)視在印度設(shè)立分公司具有了更大意義，因?yàn)槭袌?chǎng)現(xiàn)狀擺在那里，UC只是搶到了頭籌，一定會(huì)有更多的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司看到它、進(jìn)入它。
UC在印度目前只有一個(gè)產(chǎn)品，那當(dāng)然就是UC手機(jī)瀏覽器，可它已經(jīng)獲得了1000多萬用戶，以及超過20%的市場(chǎng)占有率。
如果說中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶呈現(xiàn)兩極分布，一邊以北京、上海、廣州、深圳等一線城市用戶為代表，一邊以大量的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)用戶和低端用戶為代表，則印度在后一端上，幾乎是中國的翻版。
印度手機(jī)市場(chǎng)上有大量的山寨機(jī)，Made in China；再往上則是華為、中興手機(jī)，中端三星和黑莓拓展迅速，而高端相對(duì)較小，iPhone和高端塞班、Android機(jī)為主。除了復(fù)雜的終端狀況之外，印度雖然運(yùn)營商資費(fèi)較低，但與此同時(shí)從語音到網(wǎng)絡(luò)狀況也很一般，掉線率和網(wǎng)絡(luò)擁塞率都很嚴(yán)重——有時(shí)候不得不讓人感嘆，印度用戶的容忍度真高。
這些Cye狀況使得在中國經(jīng)歷過相似階段的UC具有了更高的適應(yīng)力。“運(yùn)營商更市場(chǎng)化，他們對(duì)能帶來收入、幫助投資和獲得用戶的合作伙伴都很有興趣。”UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福說：“尤其是印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前已經(jīng)很擁堵，如果未來3年再漲10倍更會(huì)不堪重負(fù)。所以如果夸張點(diǎn)說，當(dāng)他們看到UC瀏覽器能大幅降低流量，幾乎是兩眼放光的。”
還有一個(gè)利好，則是諾基亞成長伙伴基金（NGP）。NGP是UC的投資者，與此同時(shí)也是在印度占有相當(dāng)話語權(quán)和知名度的投資機(jī)構(gòu)，在它的幫助之下，UC在還沒在印度設(shè)點(diǎn)的時(shí)候就已經(jīng)獲得了500個(gè)合作伙伴。同時(shí)，華為和中興在印度市場(chǎng)的發(fā)展，也已經(jīng)在印度業(yè)界培養(yǎng)了“中國公司有技術(shù)”的印象。“我們?cè)谥袊?jīng)歷了從小到大的發(fā)展階段，可到了印度，在別人眼中我們一開始就是強(qiáng)大的。”俞永福說。
其實(shí)不僅UC如此，有很多中國本土的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司又何嘗不是呢？印度當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)大部分在激烈的競爭中、在長期服務(wù)用戶的經(jīng)驗(yàn)中成長起來的中國公司來說，并不構(gòu)成水土不服的困難。
中國一夜之間可以出現(xiàn)100個(gè)手機(jī)即時(shí)通信軟件，1000個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站，與中國互聯(lián)網(wǎng)中資本、公司、競爭都高度密集的“三高”現(xiàn)狀相比，這個(gè)市場(chǎng)上鏈條的分散、用戶所處的階段、產(chǎn)業(yè)的競爭狀況，無一不是利好。
在俞永福眼中，如果說過去10年的互聯(lián)網(wǎng)格局是“中國企業(yè)的中國市場(chǎng)，美國企業(yè)的全球市場(chǎng)”，則下一個(gè)十年，將變成“中國企業(yè)和美國企業(yè)共同的全球市場(chǎng)”。對(duì)日益強(qiáng)大的中國互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力來說，“走出去”不僅是業(yè)務(wù)發(fā)展需要，更是下一階段必然的戰(zhàn)略選擇。
問題在于，往哪兒走，怎么走？
中國公司在海外拓展，華為的模式是以自身完整品牌為主，整個(gè)公司全盤向外擴(kuò)張；聯(lián)想則用收購、兼容的方式一邊吸收一邊成長；而騰訊一邊投資，一邊提供技術(shù)，采用有限布局的方式。而這三種方式，無一不是最重視發(fā)展中國家，那些比中國現(xiàn)狀“慢半拍”的市場(chǎng)。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司有可能成為下一代中國公司“出海”的代表，對(duì)已經(jīng)有了相當(dāng)積累的公司，到底是選擇像日本、美國這樣已經(jīng)很成熟、需要付出很大努力才能慢慢前進(jìn)的市場(chǎng)，還是選擇能用沖鋒的方式以最快速度獲得大片陣地的市場(chǎng)，答案不言自明。
到印度去。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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