開始時，吳敬峰的現代農業夢還得到了家人和朋友的支持。但在2-3年的連續虧損后，家人和朋友終于忍不住，紛紛打起了退堂鼓。“你就別干了，回安徽吧，家里條件要好得多。”但吳的信心始終沒有動搖。
此后，在考察完一些節水滴灌技術后，吳敬峰毅然將這些技術引入自己的種植基地。效果也顯而易見。2005年，引進節水滴灌技術后，公司當年就實現扭虧為盈。在此后三年間，吳又加大投資，完成了三萬畝土地的節水灌溉鋪設。“對新疆等嚴重干旱地區來說，從傳統農業到現代農業轉變，節水灌溉技術是關鍵一步。”吳說。
“現代農業基礎薄弱，比較弱勢。如果不改變模式，肯定沒有出路。”如此，從2002年開始種植甘草，到2010年大面積種植，吳敬峰進行了大量的試驗，并總結出“6大精準農業生產技術”，從而形成自己的核心競爭力。而數據最具說服力：原來甘草從耕種到收獲需要三四年，經過康隆農業的研發改進，只需要兩年，并且在成分含量方面符合國家標準。現在，康隆農業的甘草畝產是1500公斤，而原來不到1000公斤，經濟效益明顯提高。最讓吳感到欣慰的是，康隆農業還申請到了甘草種子的知識產權專利。
甘草全產業鏈
2010年，吳敬峰注冊成立新疆康隆農業科技發展有限公司時，公司已在甘草種植規模方面實現全國領先，產業鏈下游的切片加工規模也居全國前列。但他認為，以現有條件，僅五六萬畝土地，現有的機械設施，不足以支撐現代農業夢。“要做大必須通過融資。”
從那時開始，吳就樹立了將康隆農業帶上市的目標。通過朋友介紹，康隆農業與幾家創投取得了聯系，在接觸過程中，吳敬峰感到，“達晨聲望很高，信譽較好，不僅考慮參與投資，還對企業發展有一些后續幫助，最終選定達晨。”
11月29日，在眾多新疆當地政府官員的見證下，康隆農業與達晨簽訂了投資協議。邵紅明告訴記者，此次達晨投資康隆農業，是其第四次“牽手”新疆企業，另外三家企業分別是新疆晨報、宏邦節水和伊犁永成農機。據了解，達晨選擇項目基本圍繞現代農業、文化傳媒、節能環保與消費服務等四大行業領域展開。
為什么選擇投資位于新疆的康隆農業？邵紅明透露，“新疆企業還是估值洼地。而新疆發展現代農業也有自身的特色：比如大面積的平整土地，能夠進行大規模機械化操作。這在內陸地區實施是比較困難的。此外，新疆的氣候條件、土壤結構、日夜溫差和日照時間，都是種植甘草的必要條件。”
更重要的是，康隆農業希望打造全產業鏈的現代農業模式正中達晨創投下懷。按照吳敬峰的規劃，“康隆農業要擴大種植面積，并且要向深加工等產業鏈深處延伸。甘草產業鏈很長，附加值很高。有句話說得好， 地上的是草原，地下的是銀行 ，地上可以發展畜牧養殖，后續還能開展飲片加工、生物提取等。”
在邵紅明看來，康隆農業的當務之急是，“土地由現在的6萬畝增加到10萬畝，甘草種植面積由現在的40%擴展到70%-80%。因為，企業要上市必然要有規模效益。同時，康隆農業還要在甘草精加工方面邁出重要一步。拉動產業鏈前后端，從切片粗加工到精加工（包括甘草膏、甘草粉、醫藥制劑的提取），甚至進入醫藥、飲料、化妝品等消費領域。”
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