藝術與商業的平衡
奢侈品藝術性的特質也解釋了為何奢侈品牌對其頂級設計師的尊崇。但也不可否認的是，設計師對藝術理念的追求與奢侈品牌的商業運作目標有著背離之處。既融合藝術又符合客戶的需求，這對奢侈品牌的設計師和管理層都提出了挑戰。
“設計師如果只考慮美學的角度，而忽視產品的商品屬性，那么設計出的產品很可能是不接地氣的，如果長時間都無法盈利那么是不能夠支撐品牌發展的。”上述業內人士表示。
如何讓藝術商品化？奢侈品牌如何兼容頂級設計師與商業目標？某奢侈品牌全球運營官曾告訴本報記者：“我們不干預頂級設計師的任何設計，是有一些忠實客戶是沖著設計師的作品而來的。但對于市場的大部分客戶，我們的管理團隊會把控品牌的產品適合不同市場的需求，例如我們會把控不同的顏色、款式在不同市場的推出。”
如今許多奢侈品牌也都采取一些折中的辦法，品牌的首席設計師通常會舉辦一場完全遵從其個人藝術理念的秀，這對于市場是個風向標；但同時品牌也會面向客戶、買手推出另一場秀。此時高級定制便通常成了頂級設計師表達其設計理念的部分。
在形成核心商品的同時，圍繞核心奢侈品延伸產品線也是如今許多奢侈品牌商業化運作的常用手段。而Christian Lacroix也敗在了這一點上。業內專家分析：“很多消費者不一定能消費得起核心產品，此時延長自己的產品線建立梯度吸引不同的消費者，便容易形成規模。”
香水、配飾的經濟效益可不容小覷。要知道被全球贊譽為最有創造力的Jean Paul Gaultier，其經濟依靠是以他命名的香水的版稅。
但隨著越來越多奢侈品牌的全球化運作，如何不讓奢侈品牌過度商業化也成為奢侈品牌管理層要權衡考量的重要問題。一味地以消費者需求為出發點，大規模走量的時候，奢侈品牌如果不能剎住，盡管業績特別好，但品牌在消費者心目中的形象和定位也會逐漸下降，進而在市場中失去話語權和定價權。
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