作為藝術與商業的交集，奢侈品既融合設計師的創作，又能在一定程度上滿足客戶的需求。這一平衡的任何一端偏重都會導致奢侈品牌的不成功。
Christian Lacroix專賣店又現身巴黎左岸。這一“命運多舛”的奢侈品牌曾多年隸屬于路易威登（LVMH）集團，又于2005年被賣給美國Falics家族。2009年無力再支撐的Christian Lacroix進入了破產整頓。在藝術層面上的過度追求致使Christian Lacroix沒能在商業方面支撐起品牌。
而如今隨著諸多奢侈大牌的全球化運作，當曾經專屬的奢侈品越來越大量地被復制到任何一個國家的大街小巷時，如何不讓奢侈品過度商業化也成了諸多奢侈品牌需要再度權衡的問題。
奢侈品牌如何讓商業與藝術有效統一？
倚重藝術的衰敗
1987年秋冬的一場高級女裝發布會，Christian Lacroix以其熱烈的色彩和地中海風格渲染的“南部”情懷，在時尚界引起了不小的轟動，這也奠定了他之后“高級時裝救世主”的地位。
這之后，Christian Lacroix一直保持著他色彩斑斕、極盡奢華與瑰麗的設計風格。或許這與Christian Lacroix的出生故鄉有關：法國南部的阿爾斯（Arles），不遠處便是西班牙。
這位設計大師在當年工作的時裝工作室遇到了他事業的伙伴：路易威登的總裁Bernard Arnault和Jean-Jacques Picart。三人共同創辦了以Christian Lacroix同名命名的品牌，Christian Lacroix任創意總監。
高貴豪華、燦爛奪目是Christian Lacroix最典型的設計風格，也成了他個人不可磨滅的標記。因對時裝界的貢獻Christian Lacroix還曾榮獲法國榮譽軍團勛章。但藝術上的過度追求沒能使得 Christian Lacroix品牌獲得商業上的成功。
興許精明的Bernard Arnault也不想再做賠錢的藝術贊助人，2005年他以6200萬美元把該品牌賣給了美國Falic家族。盡管在Falic家族的努力下，Christian Lacroix一度達到收支平衡，但很快金融危機來臨，其浮華艷麗的風格顯然與彼時的經濟困境不合拍，2009年Christian Lacroix進入了破產整頓。
至此，從1987年品牌創立的22年里，Christian Lacroix從未贏利過，累計虧損約1.5億歐元。時尚史學家、巴黎裝飾藝術博物館館長Olivier Saillard評價說，Christian Lacroix品牌缺乏世界廣泛承認，并有一個1988年發行失敗的香水。
Christian Lacroix顯赫的設計師地位和路易威登、Falic家族的重金投資都沒能扭轉Christian Lacroix品牌的命運。業內人士在接受《第一財經日報》采訪時指出：“究其原因還是因為設計師的創作沒能很好地轉化成商品。而圍繞核心產品的其他產品線的延伸例如香水、配飾等也沒能成功開發。”
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