微軟公司首席執行官（CEO）史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）想必非常欽佩蘋果公司。這就可以說明他為什么想讓微軟采用蘋果經營模式的原因。
鮑爾默在致股東、客戶、員工及合作伙伴的年度公開信中，多次提到將微軟與合作伙伴所形成的生態系統中的所有設備、軟件及服務捆綁銷售的經營模式，而這種經營模式一直是蘋果公司的戰略核心所在：
“我們將繼續與微軟生態系統中的廣大合作伙伴相互合作，向市場提供一系列廣泛的基于Windows操作系統的PC、平板電腦及手機。我們之所以這樣做，是因為我們的客戶想要獲得多種選擇，而且我們相信，沒有辦法做到憑借一款設備就能滿足全球13多億Windows用戶的所有需求。我們有時需要為特定的用途制造特定的設備，就像我們選擇制造Xbox及最近發布的Microsoft Surface平板電腦那樣。在我們與合作伙伴的合作以及我們自己的設備上，我們都將不懈地致力于在所有硬件、軟件和服務中提供令人愉悅而且統一無縫的體驗。這意味著在我們和合作伙伴一起開發新的Windows設備時，我們將把用戶想要的服務納入其中。此外，在我們發展和更新我們的消費者服務時，我們將設法充分利用硬件方面的各種進展，讓這些進展互為補充，而且使人們日常使用的所有設備聯成一體。因此，打開我們產品的包裝箱之后，客戶獲得的是一款令人驚嘆的設備，能夠與微軟獨特的通訊、辦公和娛樂服務相連接，而且能夠獲得來自微軟全球合作伙伴及應用開發者所提供的一流服務及應用程序。”
微軟能做到這樣嗎？需要哪些條件？對于微軟公司的股票持有者而言，這將意味著什么呢？
在回答這些問題之前，我想提出一個更為基本的問題：微軟想要采用蘋果的哪個經營模式呢？是史蒂夫·喬布斯形成的經營模式呢？還是蘋果現任CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）所采用的經營模式呢？
喬布斯形成的經營模式以熊彼特的企業家精神為基礎，推出了一系列藝術與科技相結合的全新產品，而這些產品相繼使各自原本面向小眾的利基市場擴展成覆蓋面廣闊的大眾市場。
在庫克的執掌下，蘋果一直在不斷推出一系列舊有產品的新版本，而這些產品注定會達到各自的市場極限，就像本世紀初索尼公司的產品那樣。庫克執掌下的蘋果尚未推出一款可能取代iPhone手機、iPad平板電腦及McBook筆記本電腦的新產品。
我假定鮑爾默指的是喬布斯的經營模式。但喬布斯是一個獨特的人物。他懂技術，但也能捕捉市場傳遞出來的微妙訊息，而且擁有獨一無二的審美能力。最重要的是，他可以意識到普通人——而不僅僅是那些工程師及科技高手——會如何使用一款新的科技產品。
鮑爾默能展現這些能力嗎？這還有待觀察。
至于這對于微軟公司的股票投資者而言意味著什么這個問題，答案很明顯。微軟股票將上漲約35％，從而達到與蘋果相同的預測市盈率。
公司 蘋果 微軟
預測市盈率 1 1.97 * 8.78+
運營利潤率 35.62％ 3 8 . 44 ％
季度同比營收增長率 22.60％ 6 ％
季度同比盈利增長率 20.70％ -2 . 4 0％
* 對應于截至2013年9月24日的財年
+ 對應于截至 201 4 年 6 月 30 日 的財年
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