上一次有互聯網公司以“盒子”命名產品、并且引發外界的廣泛關注，可能還要追溯到2005年底時的盛大。本周三，已經成為另一家“現象級”公司的小米，推出了另一款盒子。兩個同樣與電視有關的產品，區別并不在于對索尼或蘋果的追仿。
在過去的七年時間里，盡管依然有著不甚明確的政策風險，但競爭格局和市場環境都有了極大的變化。這一次小米盒子能走多遠?路途充滿未知的猜想。
戰略猜想
小米盒子，并不在小米最初暢想的未來圖景中。或者說，負責這款產品研發的多看科技，一開始并不在雷軍關于小米的成長計劃之內。
回顧小米與多看的軌跡就是最好的證據。2009年10月，王川決定成立多看在電子書領域創業并找到雷軍尋求支持。幾個月后在新公司成立的同時，多看也為亞馬遜電子書終端Kindle發布了第一版第三方系統。而也正在這時，小米悄然成立。
“我在創辦小米前，王川已經創辦了多看。我做小米的時候沒有告訴他們”，雷軍回憶說王川后來還問過他為什么有所隱瞞，“他說當時我要拉著他，會跟我一起干”。這兩家原本不相干的公司在各自發展了幾年后，幾個月前決定合在一處。
時間點非常微妙。多看去年10月底推出針對蘋果AppleTV的系統，今年3月開始研發小米盒子(路徑與MIUI-小米手機類似);5月底傳出小米新一輪融資接近完成、籌備涉足互聯網電視的消息，6月底雷軍宣布完成融資：估值達40億美元。
40億美元估值有多少來自多看?雷軍沒有給出答案，他能透露的僅是，多看最后一輪融資時的估值為3500萬美元。而小米上一輪估值是10億美元。
多看并入小米，是一個雙贏的結果。顯然小米的品牌能夠帶來更多的附加價值，而多看所擁有的電子書和機頂盒技術，也增加了小米的想象空間。這也完全符合雷軍對所投企業的發展原則：如果在一起能產生更好的協同效應，那就合并。
更大的用戶群覆蓋，是小米盒子帶來的想象空間之一。小米旗下的手機、米聊等產品用戶以學生、青年人為主，而小米盒子的目標用戶則被定位在4～80歲之間。雷軍甚至曾多次提到小米盒子也是一款適合買給父母的產品。
更廣闊的“第四屏”市場。智能電視的概念在過去兩年中持續升溫，這塊更大的屏幕，理論上能夠帶來更好的閱讀觀看、游戲應用乃至電子商務方面的體驗，盈利空間不容小覷。實際上，小米還在籌劃將更多云服務接入小米盒子之中。
“手機會變成整個世界的中心”，雷軍眼中的未來顯示設備將無處不在，幾年前他就認定手機會替代電腦成為大家最常用的終端，而電視會成為手機的顯示器。“基于這種觀點，我一定要打通手機跟電視的連接”，雷軍說。
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