春運來了，12306.cn一年一度地接受中國網民們的群體壓力測試。結果如預期，不及格。國產瀏覽器們在這個測試過程中充當了工具提供者，順道利用“工信部和鐵道部”兩個躺著的部門，享受了一場營銷盛宴。收獲最豐厚的莫過于金山獵豹瀏覽器。緊接著這個事情，是擱置半年的“百度洽購UC瀏覽器”的再度爆出，以及百度和360通過瀏覽器的隔空暗戰。
作為一個瀏覽迷，筆者今天分析下國產瀏覽器的戰況。
一、還在泥漿里打滾的國產瀏覽器
1、技術短板
沒有國產PC瀏覽器是使用的自有內核。瀏覽器在解析速率、安全性、兼容性上要有突破必須在內核上下功夫；而如果要實現Chrome一樣構建第三方插件應用的生態，除了在內核上下功夫外，還得保持內核的開放性（FF和Chrome兩個插件厲害的瀏覽器都是開源的）。
前幾年一度把技術方向扯到了“雙核”這個概念上來。因為瀏覽器大戰的陰影，很多網站只兼容IE瀏覽器。為了實現讓用戶通過一個瀏覽器瀏覽所有網站的目的，各家紛紛推出雙核瀏覽器，以及后期主打的“智能切換”概念。要跟周圍的朋友們解釋清楚雙核是啥概念都不容易。所以，雙核也算中國特色，自主產權——日本人的瀏覽器“技術更牛”，人家早已有三核瀏覽器Lunascape了，是三核！
2、技術不創新只能微創新，而商業化走太快又扯到蛋
“世界之窗”在瀏覽器市場耕耘良久。雖然沒有自有內核，但是在瀏覽器功能上做了很多改進甚至創新。比如多標簽、老板鍵、隱私瀏覽等。其堅持用戶體驗，做綠色干凈輕量級的瀏覽器，沒有實現商業化，最后淪為被360低價收購的命運。
所以，瀏覽器必須要找到一個商業化模式才樣養活自己，改善自己。但下面幾款瀏覽器認識到了第一點“要賺錢養活自己”卻沒認識到第二點“改善自己”。
遨游瀏覽器從推出后，開始還算綠色，做了很多功能上的優化。后來想錢想瘋了，過度地商業化讓其界面笨重不堪，充斥著廣告和無用的功能。資源占用嚴重。用戶體驗？那是浮云。現其淪為小眾瀏覽器（低于5%）。
遨游這種靠瀏覽器謀生的還可以理解。但是瀏覽器的高帥富們——360和搜狗卻不惜紛紛成為廣告瀏覽器。廣告相關的功能，花里胡哨的網址導航、鏈接廣告、嵌入自己產品的按鈕充斥了屏幕。廣告內容更新勤快，瀏覽器功能基本不動。
記得周鴻祎上次在極客公園演講時說：我們的產品只要解決了用戶最痛的問題，其他問題都不是問題。360瀏覽器正在徹底貫徹周總的理念——他們認為，用戶最痛苦的是“不需要IE6”。于是我們收到了一個長得不像IE6，包著IE殼，廣告更多的360瀏覽器。你可能會說市場份額已經證明了360與搜狗兩個瀏覽器的價值，但必須指出的是，“用戶價值”不是它們高份額的真實原因，真實的原因只是因為咱們的選擇太少，在體驗和兼容性中只能選一個折中。
深深感到，“一個吸血的蚊子走了，又一個饑餓的蚊子來了”。360和搜狗，在你們加速商業化的步伐中，別忘了你們的根基——萬千屌絲用戶。
3、也有幾個暫時還沒那么急功近利的瀏覽器
第一個是獵豹。可惜我覺得他們走了彎路。首先太專注于設計，比如壁紙、主題這類東西，個人認為這個有需求但是不核心的東西。一款好壁紙還不足以讓我放棄原有的瀏覽器去適應一套新的，誘惑不夠大。這里有筆者關于獵豹瀏覽器的評測（評測1，評測2 ）。其次太注重營銷，似乎是跟著雷總學小米運營營銷的那套做法。這固然有可取之處，但獵豹如何回答這個問題——“春運完了，用戶為何還要用你”？第三，2011年出瀏覽器，過了一年居然還沒有推出手機版瀏覽器，難道是等著雷總來把你們和UC瀏覽器整合？
第二是QQ瀏覽器。TT瀏覽器在不斷山寨遨游，給瀏覽器加上很多附屬的功能，走笨重的瀏覽器之路。歷史已經驗證這個路線的失敗，TT退出舞臺，QQ終于醒悟，現在QQ瀏覽器的簡潔程度足可媲美Chrome瀏覽器。
就這兩個暫時還沒那么多廣告，也沒那么笨重。畢竟市場份額也還小，先養豬再殺豬。只是不知道這豬能堅持養多久呢？
4、未來在哪里？國內瀏覽器們都是走一步看一步，繼續“拿來主義”
瀏覽器的未來在哪里？多屏融合—>簡單和開放—>瀏覽器APP化-瀏覽器操作系統化，中間可能會有差異化瀏覽器分得小眾市場。目前，國內瀏覽器們還在第一步苦苦掙扎。
二、瀏覽器亂局背后的博弈棋局
從業界盛傳的中國互聯網的TABLE勢力圖（騰訊、阿里、百度、雷軍系和周鴻祎），我們看看瀏覽器當前亂局背后的一盤棋。
a、合縱雷軍系是百度的無奈之策
百度最近的幾個動作是在為其不重視PC客戶端和移動互聯網的失誤買單。
PC端，3SB大戰爆發后，爭奪集中在入口流量和廣告模式的差異化上。360和搜狗憑借其PC上第二和第三客戶端的地位，已經讓百度在PC入口上十分被動。為此百度期望通過入股金山網絡（盛傳），一方面進入安全行業進入360核心領域與其牽制，一方面加強自己的客戶端控制能力。
移動端，百度洽購UC瀏覽器，最直接的目的是買產品得用戶導流量，現在UC導給了百度大量流量也獲得分成費，長期租用不如購買。第二個目的是移動互聯網船票之夢。做不出一個平臺級客戶端，就買一個或者控制一個有機會成為平臺級客戶端的產品，所謂“花錢交學費”，為早期在移動互聯網上的誤判買單。第三個目的是應對搜索競爭的防御性收購。縱觀其潛在競爭對手墻外的Google和Bing對應的瀏覽器已是世界巨頭；墻內的360和搜狗也占據了瀏覽器的大頭并且一致的加大自己瀏覽器投入，同時將各自的瀏覽器往移動互聯網上延伸。
吃了PC入口控得太晚的虧，百度急了，怎么辦？自有瀏覽器超過對手勝算不大，時間也不允許，只有買！百度現在清楚的是“對于依賴流量的我來說入口很重要，所以我需要一個牛逼的瀏覽器”。至于買誰的瀏覽器，買來干嘛，百度根本還沒想清楚。否則就不會做出這個選擇。
說去年百度與UC沒談成的很大原因是因為價錢（賣的估值10億美元，買的估8億多美元）。 按照咱們平時買東西講價的經驗，賣家給你一個最低價你不買，再回過頭去買，賣家是要漲價的。且東西雖不是什么搶手貨，但是對于買的人來說又是香餑餑，是要救火的。所以今年UC百度真做成，恐怕結果已經是10億+了，或者更好的附加條件。這樣，百度又得為了去年的斤斤計較交學費了。
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