《商業(yè)價(jià)值》寫道，手機(jī)游戲正給整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)帶來翻天覆地的革命性變局。無論舊勢(shì)力還是新貴族，它們所獲得成功的價(jià)值衰變期正在快速縮短。
這種變化是喬布斯重新發(fā)明手機(jī)帶來的。在近3年里，手游的爆發(fā)已經(jīng)重新定義了游戲行業(yè)的基本面與內(nèi)涵細(xì)節(jié)。這種變化不但顛覆了之前的游戲行業(yè)格局，并且深刻影響了每一個(gè)人的日常生活，甚至悄悄改變著整個(gè)社會(huì)的意識(shí)形態(tài)。
來看看關(guān)于游戲，這三五年發(fā)生的三大變化：
大變局之一：人人皆Gamer
在3年以前的中國(guó)市場(chǎng)，無論是客戶端游戲還是網(wǎng)頁(yè)游戲，它們的消費(fèi)對(duì)象都是兩極分化的人群：有錢且很有閑的高富帥人群，以及沒錢卻很有閑的3G人群（Game、Girl和Gamble）。
而如今，每一個(gè)人都可以是Gamer，前提僅僅是擁有一部智能手機(jī)。當(dāng)游戲玩家數(shù)量悄然超過PC數(shù)量，游戲消費(fèi)者已經(jīng)成為了TMT產(chǎn)業(yè)中最長(zhǎng)的“長(zhǎng)尾”。
游戲行業(yè)在3年內(nèi)發(fā)生的大變局對(duì)整個(gè)社會(huì)的變革推動(dòng)尚有待發(fā)酵，但“春江水暖鴨先知”，這種人人皆Gamer的基本面變化，已經(jīng)導(dǎo)致了從游戲產(chǎn)品開發(fā)思路和渠道的一系列產(chǎn)業(yè)連鎖反應(yīng)。
大變局之二：游戲成為快消品
在端游火爆了8年之后的2008年，頁(yè)游突然崛起。在之前的8年中，借網(wǎng)游業(yè)務(wù)上市的中國(guó)端游公司只有9家，運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)游產(chǎn)品也只有300款。
盛大游戲2012年第四季度凈營(yíng)業(yè)收入同比下滑25.9%；凈利潤(rùn)同比下滑29.6%，CEO張向東表態(tài)說，今年將在中國(guó)市場(chǎng)推出手機(jī)游戲。
2009年，智能手機(jī)普及大潮到來后，解決了渠道與支付問題的海量高質(zhì)量手游，一下子將大量玩家群體從PC 端吸引到了移動(dòng)端，于是Gamer的數(shù)量實(shí)現(xiàn)激增。
這一基本面的變化，使得游戲公司的定義和產(chǎn)品形式都發(fā)生了根本性變化：一方面每個(gè)人都可以成立游戲工作室；另一方面游戲體驗(yàn)門檻被降低到幾乎為零，短平快成為了幾乎所有游戲的特色，產(chǎn)品的快速迭代成為了新游戲時(shí)代的游戲規(guī)則。
正如澳洲電信旗下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道公司——亮點(diǎn)時(shí)間CEO蒲東皖對(duì)《商業(yè)價(jià)值》雜志精確指出的那樣：游戲成為了快消品。
大變局之三：渠道碎片化
雖然每一家游戲開發(fā)者都在強(qiáng)調(diào)自己的游戲制作如何精品化，但快消品的特色永遠(yuǎn)是：渠道顯得無比重要。于是，手游徹底告別了端游時(shí)代的“產(chǎn)（品）渠（道）一體”規(guī)則——大量的獨(dú)立渠道和發(fā)行代理公司出現(xiàn)，并且在渠道投入上付出的成本逐漸加碼。
而游戲開發(fā)者這樣做的結(jié)果，又連鎖導(dǎo)致了渠道的碎片化，以及隨之而來的競(jìng)爭(zhēng)白熱化、多功能化，并且之前跟游戲業(yè)不沾邊的勢(shì)力也開始在人人皆Gamer的背景下，滲透進(jìn)游戲產(chǎn)業(yè)鏈。
時(shí)至2013年，手游對(duì)整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)的顛覆已經(jīng)不僅僅停留在概念和趨勢(shì)層面。根據(jù)IDC和App Annie近日聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告，在2012年第4季度，游戲玩家在蘋果App Store和Google Play中的游戲上的消費(fèi)額首次超過了在傳統(tǒng)的掌機(jī)游戲上的消費(fèi)額【Cye.com.cn】。
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