抄得模式，抄不到的基因
雖然腹背受敵的紅星美凱龍原以布局商業地產抽身，但會順利嗎？筆者認為前面還有四大羈絆在等待著美凱龍們：
其一、最大的考驗是缺乏商業地產運營的基因。基因包含倆方面，一方面，國內專業的商業地產人才缺乏，紅星美凱龍團隊缺乏專業的地產運營人才，另一方面自身缺乏相關運營經驗，從單一大賣場轉型到商業綜合體運營非常之難，要想完成整合零售，商超，服飾，等業態需要良好的運營和招商體系，從上次紅星美凱試水電子商務難有進展可以看出，專業運營經驗的匱乏會成為這些巨頭們的核心困境與難解之謎。
其次、商業地產本身泡沫較大。雖然商業地產基本面向好，但自從去年以來，多個商業綜合體項目拍出天價價格，那地成本隨著調控力度加大越來越大，進軍商業地產成本將會越來越高。而二三線城市商業地產的囤貨量加大，有些地區甚至需要10-15年的周期才能消化；同時一些新城產業環境尚未完善，也會極大的加大商業地產運營的風險。而百貨零售業態增速放緩也是不得不考慮的利空因素、
其三、商業地產行業自身競爭加劇。全國排名前20名的開發商均已進入商業地產，金地、保利、招商、萬科等分立出專門的商業地產開發運營公司，而這些公司的進入將會推動商業地產進入一個新的競爭階段
其四、資本壓力和現金流成為關鍵。據有關資料顯示，紅星美凱龍2009、2010、2011和2012年前三季度資產負債率為70.16%、85.91%、75.54%和73.37%，其負債中長期借款占比最高，而商業地產的運營需要龐大的資金，如何有效控制資金鏈將成為最關鍵的因素Cye.com.cn。
面對這些困境，紅星美凱龍的商業地產之路，真能變革如愿么？
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
