向“鄰居”學習走出去經驗
“以往中國企業比較關注的是歐美企業的全球化路徑。但實際上，在亞洲國家中，日本走得最早，日本走全球化道路不是特別的成功，或者說成功的企業不是特別多。而韓國近幾年整個國際化發展非常迅速。他們的文化與中國接近，可以學習一些能避免的經驗教訓。”楊葳表示。
日本的迅銷集團（優衣庫）是一個值得借鑒的經驗，楊葳向記者舉例說。僅僅在中國，我們就不難看到優衣庫本土化的成功，相比美國快時尚品牌Gap，優衣庫更平價，適合中國市場。與此同時，優衣庫保持了日本企業的核心價值觀。
所以優衣庫這個企業才得以在全球快速復制，敞亮的店鋪環境，依色彩擺放的商品，微笑著服務的店員。無論在東京、上海，還是紐約，走進優衣庫門店，總能看到這樣的場景。標準化是優衣庫非常成功的全球戰略Cye.com.cn。
在優衣庫，英語是通用語言，從硬性推行英語作為工作語言、高調提出在海外開設3000家店鋪的雄心計劃，到推行“海外員工同享日本待遇”，優衣庫近年在應對“全球化”上下足了功夫。
“同工同酬，給海外員工合理的晉升機會，是海外吸引人才重要的一點。”楊葳評價。
臺灣地區的宏達電（HTC）同樣是一家擁有超過1.6萬名員工的國際企業，但值得借鑒的是，雖然公司總部位于亞洲，但卻建設性地把設計團隊放在美國。適當的人才分配，讓公司同時獲得了美國潮流與亞洲廉價生產力。
埃森哲同時指出，對任何企業來說，跨境并購最難的不是交易成功，而是并購能否實現整合，創造價值。“管理文化差異、整合跨國業務以及建立清晰的組織結構和職責劃分對于跨境并購的成功至關重要。”
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