“國際化”像一個困在潘多拉魔盒里的夢想，不斷困擾著中國企業(yè)。
“中國企業(yè)擁有全世界最強、最持久的全球夢想。根據(jù)埃森哲最新調研，中國企業(yè)走出去的規(guī)模是10年前的20倍。”埃森哲管理咨詢部門董事總經理楊葳接受《第一財經日報》專訪時表示，根據(jù)埃森哲經濟學人信息部2012年亞洲企業(yè)國際化調研，中國表達“走出去”意愿的企業(yè)高達43%。而同期，有同樣意愿的印度公司占38%，日本公司占16%，韓國公司占32%。
“其中，37%的中國企業(yè)計劃加速國際化腳步，1.35萬多家中國的境內投資者在國（境）外設立對外直接投資企業(yè)1.8萬家，分布在全球177個國家（地區(qū)），對外直接投資累計凈額4247.8億美元。境外企業(yè)資產總額近2萬億美元。”楊葳指出，盡管中國企業(yè)海外投資巨大，但收效甚微。
“中國企業(yè)的國際化水平仍然處于初級階段，僅有37%的中國企業(yè)認為自己公司過去三年在國際市場的收入和利潤達到了預先的期望。”楊葳表示。
“五大障礙”
服裝企業(yè)是中國制造亟待轉型的排頭兵。“國際市場收入將成為我們未來新的增長動力。”某國內服裝品牌相關負責人這樣表示。盡管國內市場仍需開拓，過去幾年中，該品牌仍不遺余力開拓海外市場。雖然投入與產出不成正比，但海外營業(yè)額已經逐漸超過集團總收入的10%。
和服裝企業(yè)同樣急于突破國界的還有房地產企業(yè)。國內最大的房地產集團萬科目前已經開始在海外布局，今年4月，萬科宣布將通過子公司出資1.355億新元（約合6.78億元）現(xiàn)金，收購新加坡吉寶置業(yè)在新加坡東部丹那美拉一個726套公寓的住宅項目的30%權益。這是萬科在新加坡的第一筆投資。此前，萬通、萬達、中坤等企業(yè)也都開始了海外“試水”之旅。
“我們在2010年做調研時發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)到海外擴張發(fā)展主要的目的是為了開拓海外市場，今年我們再做調研的時候，海外開拓市場仍然是一個非常重要的目標，同時中國企業(yè)開始意識到提升整個價值鏈布局，從價值鏈轉型幫助企業(yè)在業(yè)務上的轉型。”楊葳表示。但事實上，僅有20%的企業(yè)表示了解海外市場的潛力，僅有26%的企業(yè)認為自身具備了實施海外戰(zhàn)略的運營能力。
在埃森哲新報告《中國企業(yè)，全球夢想》中提到，目前中國企業(yè)海外并購最大的問題是“大而不強”，與此同時，“五大障礙”阻礙著中國企業(yè)的擴張道路。
第一是戰(zhàn)略困境，大部分企業(yè)還是為了國際化而國際化，缺乏對海外市場、客戶細分和偏好的深入了解，無力應對海外市場運營的復雜性，包括當?shù)卣O(jiān)管、政策手續(xù)等；第二是執(zhí)行力困境，僅有43%的中國企業(yè)認為他們具有落實和執(zhí)行海外戰(zhàn)略的能力，在全球市場的管理上，大部分中國企業(yè)缺乏精細化手段；第三是管控困境，高度集權的中國企業(yè)管理方式簡單粗放，僅有29%的中國企業(yè)建立了支持國際化的IT基礎架構，僅38%的企業(yè)認同國際化運營的正確流程；第四是人才困境，目前中國企業(yè)缺乏多元和包容的人才管理機制，缺少國際化管理人才和無法吸引和保留海外市場人才成為最大瓶頸；第五是難以在全球建立一致的“價值觀”，導致文化融合問題成為并購后的最大問題。
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