一條關于人才的黃金法則
一頭獅子帶一頭羊，比一頭羊帶一群獅子更厲害。這是美國西點軍校一句名言。為了適應21世紀的競爭，必須培養一批與國際接軌的跨世紀領導人才，還必須不惜代價從世界各地引進一批優秀人才。如果一個公司的員工是當地的，他充其量也就是當地最好的企業；如果一個企業的員工是來自全國各地的，他至多是全國最好的企業；只有當一個企業匯聚了來自世界各地的優秀人才，他才有可能成為國際一流的公司。為此，蔣錫培不惜重金從國內外聘請具有一流技術的人才和管理人才加盟遠東。
“一個企業，沒有資金可以籌集，沒有技術可以引進，沒有市場可以開拓，但萬萬不能沒有能征善戰的一流員工。”正是抱著這樣的一條黃金法則，蔣錫培從創業開始的那一刻起，就無不想法設法聚攏“人氣”，以求通過盡善盡美的各項福利制度和激勵舉措，喚起全體員工同心干，“眾人拾柴火焰高”，上下同心共同托舉起“遠東”，在市場競爭大潮中乘風破浪、永處潮頭。
當代經理人：您的兒子是否要繼承您在遠東的工作？
蔣錫培：我的大兒子現在在南京大學讀二年級。我從來沒有給他規劃過未來。我想他如果愿意回遠東，那么就回來。如果不愿意，就到外面去闖闖。目前，我還是不愿意讓他回遠東的，我覺得他們應該有自己的天地。可能過幾年我就希望他回來了，因為我老了，沒有現在這么充沛的精力了。
當代經理人：聽說前段時間您的哥哥離開了遠東？
蔣錫培：哥哥當年退休，主要是我們兩人的觀念不一樣。觀念和戰略的不同，經常讓我們在經營理念上和管理制度上發生分歧，于是很多失誤出現了。
當代經理人：您如何看待家族企業？
蔣錫培：現代企業的成敗興衰不完全在于它是否是家族企業，而在于它的價值觀、企業文化及經營機制。中國民營企業的家族制度是到了需要改革的時候了，因為家族企業只有社會化才能現代化。隨著企業規模的不斷擴大，家族成員的智慧和能力將會日顯不足，必須向社會招賢納士，并引進先進的管理模式，企業才能真正走上規范化、制度化、現代化的軌道。
當代經理人：公司里的很多人都是范道鄉的，您在引進人才上是怎么做的？
蔣錫培：創業初期，遠東規模小，名氣小，位置偏僻，引進大學生很困難，要吸引國內電纜行業專家更是難上加難。隨著公司不斷發展壯大，近年來，遠東引進了一批擁有高學歷和豐富經驗的高層管理人員。2001年，曾在遠東做過培訓的國內資深企業管理專家卞華舵博士成為集團副總裁，從新西蘭回國創業的杜立平成為電纜廠副總等。現任集團領導班子成員中，有8人是具有海外創業或學習經歷的，非家族成員，已超過半數。這些年，遠東從全國各地引進的具有大中專以上學歷的人才達1000多名，其中高級工程師和博士、碩士研究生等高層次人才達60多名。為了廣開渠道招聘人才，遠東還設立了人才推薦獎，推薦人才一經錄用，獎勵推薦人500到2000元。除此以外，遠東還與5家獵頭公司建立了長期合作關系，初步形成了招攬人才的立體網絡。
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