2002年，為了讓公司進一步合理、健康地發展，吳浩民引進了一家風險投資商龍科創投。后者為訊龍帶來了200萬美元的投資，也給訊龍帶來了一個吳浩民從來沒有想過的出路，將公司出售。
“那個時候我一心還是想把公司做大，能上市是最好的，不能上市也可以自己做，但是很遺憾，投資人和部分股東卻和我在這點上有嚴重的分歧�！眳呛泼癫⒉辉敢舛嗾劯嗟募毠潱拔沂潜容^孤單的一股力量，最終還是服從了這個決定。”
2003年1月7日，新浪宣布，將以1/3現金、2/3股票的方式，合計出資2080萬美元收購了訊龍。龍科創投成功套現離開，吳浩民也選擇了套現離開，“說實在的，我根本不在意價錢的問題，而是因為這個品牌已經不在了�！�
訊龍對他來說可能是一個難以忘記的教訓，這就是如何對待風險投資。“風險投資并不僅僅指投資方有風險，其實被投資方也一樣有風險�！�
二次創業同時運營兩家網站
在訊龍被出售之后，套現離開的吳浩民很消沉地“休息”了一段時間，便開始了第二次創業。
2003年7月，他從一個叫“傳動數碼”的小網站開始，慢慢又找到了自己創業的感覺。很快，他自己投資200萬美元創立了深圳浩天投資有限公司。
在這個時候，他開始對交友網站產生了濃厚的興趣�！爱敃r網上交友無非兩個模式，一個是婚戀交友，一個是興趣交友，我就決定朝這兩個方向發展，后來創辦的‘嫁我網’和‘碰碰網’正是對這兩個模式最好的說明�！�
盡管當時網上交友仍有不少道德質疑，但是吳浩民堅持認為只要運營者從一開始就有清晰的理念，嚴格去控制，網上交友依然可以朝著健康的方向去發展。
“嫁我網”和“碰碰網”在這樣的經營理念下很快獲得了市場的認可，這樣的認可既來自用戶也來自投資商。去年10月，這兩家網站獲得了來自軟銀亞洲的1250萬美元的風險投資———這次，吳浩民很慎重地選擇了風險投資商。
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