同時運營兩家交友網站可能會面臨比較大的資金壓力，因為目前交友網站在盈利上還是比較困難的。不過吳浩民已經制定了自己的商業模式。“我們從今年四季度開始可能會試著進行會員費制度，我們不會盲目地去發展大量不付費用戶，從長期來看，收費能讓用戶真實度高很多，這對于交友網站而言是決定性的競爭力。”此外，他還表示，浩天旗下的網站并不抗拒廣告，目前也慢慢培養起不少的客戶，再加上還有無線業務，自給自足已經不成問題。
目前浩天的員工達到了300人左右，其中大約一半還在從事無線增值業務。雖然大環境并不是很好，但是吳浩民看得很遠：“這個是長線投入，就是賭3G.雖然短期內還是有一定壓力的，但是只要不虧錢我就會繼續做的。”
三條收入線可能在明年就能初步建立起來，1000多萬美金在他看來完全可以花上三年，“雖然網站大概需要兩年才可以達到投入產出的平衡點，但是我們并不會盲目燒錢。對于一些經歷過風浪的人來說，他們會在意每一分錢。”吳浩民的目標很清晰，“未來我們就是要做行業里的NO.1.”
我沒有很厲害的技術背景，所以我要避開丁磊或者馬化騰；而在互聯網領域，我的識見可能也比很多同行要弱一些，所以我更多地選擇跨媒體合作，和傳統媒體合作等等。揚長避短才能使自己更游刃有余。
對話
我沒有技術背景只是一個商人
記者：很多人創業成功都是憑借一個領先的技術或者是一個獨特的商業模式，但是從您的創業經歷來看，似乎并沒有特別領先的技術與商業模式，您是如何獲得成功的呢？
吳浩民：我覺得關鍵是要正確地定位自己。我把自己定位為一個商人。我沒有很厲害的技術背景，所以我要避開丁磊或者馬化騰；而在互聯網領域，我的見識可能也比很多同行要弱一些，所以我更多地選擇跨媒體合作，和傳統媒體合作等等。揚長避短才能使自己更游刃有余。
記者：很多新興的創業者都認為有個好點子就能成功，從您上面這番話來看，似乎對此并不感冒？
吳浩民：一個有創意的企業和一個成功的企業之間并不能劃等號，還需要管理上、資金上、市場戰略上等多方面的因素。很多小團隊確實有一些比較好的點子，但是因為忽視了其他因素，所以層次還是比較低的，這需要慢慢的積累，不能一蹴而就。所以有調查顯示，中國的創業型企業平均生命周期還是比較短的（笑）。
記者：那您對這些新興的創業者有什么建議嗎？
吳浩民：從管理上來說，要多學習先進者，例如我很多管理方法都是從我的老東家廣東移動偷師的，但是在這其中也要注意，創業者應有一個應變的過程，很多企業的管理方式并不使用于創業型企業，不能死套。
如果拿到風險投資的話，心態要有所變化，不能因一時的沖動而迷失了最初的堅持。
另外，新興的創業者更應該在垂直應用和商業化應用上多下一些功夫。如果你創業是為了商業上的成功，就一定需要這樣做，一定不要回避收入問題。
記者：你如何看待技術和應用的關系？
吳浩民：我會突出應用的特色，而并不是把技術單獨拎出來。比如我會在消費心理的捕捉和營銷手法上更注重一些。同樣是賣杯子，你宣傳你的杯子摔不壞確實能賣得好一些，但我的杯子顏色比你多一樣能賣好一些，如果我有錢了以后再研究如何讓杯子摔不壞，那我就比你更有優勢了。
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