剛開始一切順風順水，從講臺跳入商海的高天樂很快顯示了經商的天賦：短短時間內，他與朋友從零開始，竟然接下了40多萬美元的外貿單子。這在當時是了不起的大事：那是柳市低壓電器第一次邁入國際市場，而此時，柳市低壓電器正被國家七部委聯合打假，這個成績讓人們看到了低壓電器的希望。
這一決定讓不少家人和朋友感到驚訝，這聽起來像是把自己好不容易節省下的一杯水灑進大海。因為當時的低壓電器行業普遍存在著低價傾銷、粗制濫造的情況，許多新進者不得不被拖進價格戰的泥潭，并很快銷聲匿跡。為什么高天樂還選擇投入這混亂的戰場？
回憶當年，高天樂說道：“其實我的想法很簡單，當時那么多企業在干這行，如果賺不到錢他們還怎么生存？我相信這個行業一定有潛力，用心努力一定會有回報。”懷著初生牛犢不怕虎的勇氣，高天樂揣著5萬元，帶了幾個人，開辦了樂清柳市長城變壓器廠。
在當時，長城廠算是起步較晚的企業。然而在眾多同行紛紛倒在競爭路上時，長城廠卻穩穩當當地由小變大：1990年，銷售收入30多萬元；1991年，銷售額超過500萬元；1994年，銷售額竟然超過了1個億。
這些數字增長的背后，是高天樂從創業開始就樹立的責任感發揮了作用。他告訴記者一些小細節：“當時不少溫州人跑銷售，對柳市低壓電器質量要求并不高，只要能用3個月就好。就是這么小的要求，還有不少企業不能滿足。我就狠下心一定要讓他們看到不同的柳市電器。”
于是高天樂在產品質量上狠下了功夫，質量可靠。“就連在包裝上，我們也要比同行們做得更好。他們用普通的草紙隨便一包，我們就用銅版紙仔細包裝。其實成本才貴了一兩分，給人的印象卻好了很多。”打質量牌贏了個滿堂紅。
共同成長快速發展
掘到“第一桶金”后，企業發展開始順風順水了。高天樂很快意識到企業要想獲得更大的發展空間，必須擴大規模。1994年5月，在高天樂的組織策劃下，聯合了7家私營企業，組建浙江天正集團公司，企業進入股份合作制階段。
1997年，又在高天樂的掌舵下，天正集團核心層經歷了兩次重大股權調整，第一次面向內部發展了近100名中高層管理人員和大中專畢業生入股，共吸取股金2600萬元，第二次面向外部兼并了19家成員企業，又吸收股金3000多萬元。經過這兩次改革，天正實現了重大的轉變。
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